日本成人超碰在线观看,亚洲国产精品人人爽夜夜爽,国产夜色精品一区二区av

主頁 > 知識庫 > 曾創(chuàng)造200億銷售額，后失去商標(biāo)，董事長還被通緝

曾創(chuàng)造200億銷售額，后失去商標(biāo)，董事長還被通緝

來源：新浪新聞
飲料巨頭跌落：曾創(chuàng)造200億銷售額，后失去商標(biāo)，董事長還被通緝
自從可口可樂和百事可樂進(jìn)入中國市場后，兩個品牌就占據(jù)著統(tǒng)治地位，無可撼動。曾經(jīng)有八大國產(chǎn)可樂戰(zhàn)“兩樂”的盛況，可惜的是全部落敗。在可樂上無法超越，其他類別的飲料有沒有機(jī)會呢？曾經(jīng)健力寶被寄予厚望，也很可惜的被自己玩壞了。好在后來還真有一個品牌，實(shí)現(xiàn)了對罐裝可樂的超越，它就是原來還屬于加多寶時的王老吉品牌。
涼茶歷史悠久，但一直是一個區(qū)域飲料，只因嶺南地區(qū)炎熱，容易上火，而流行于這個地區(qū)。涼茶品牌也很多，但大多做得不溫不火，包括王老吉也是如此。王老吉創(chuàng)立于1828年，新中國成立之后，王老吉的所有權(quán)一分為二，大陸歸廣藥集團(tuán)所有，香港及其他海外地區(qū)歸王老吉創(chuàng)始人王澤邦后人所有。在廣藥手里，王老吉也做得很差，可以說是一個雞肋產(chǎn)品，直到遇到了陳鴻道，才將王老吉盤活了。陳鴻道出生在廣東東莞，很早就到香港闖蕩，并創(chuàng)立了加多寶集團(tuán)。
陳鴻道非常低調(diào)，即使是成為了百億富豪，也開著低端車。另外，他是一個佛教徒，據(jù)說從不會主動開除一個員工。看起來是一個非常“佛系”的企業(yè)家，但他卻是一個營銷天才，通過幾次成功的營銷，將王老吉的名氣徹底打了出去。

陳鴻道在1997年接手王老吉，生產(chǎn)罐裝產(chǎn)品，而盒裝王老吉仍然屬于廣藥集團(tuán)。通過渠道擴(kuò)張，和包裝的推廣，王老吉在華南地區(qū)做到了1億的銷售額。然而，卻一直沒辦法突破，因?yàn)樵偻钡南M(fèi)者并沒有喝涼茶的習(xí)慣。
因此，第一個營銷大動作就來了，那就是改變消費(fèi)者的認(rèn)知，不再將王老吉當(dāng)作涼茶，而是作為一款飲料，那這樣就能接受了。所以，給王老吉重新做了定位，推出了最經(jīng)典的廣告語“怕上火，喝王老吉”，并大面積的投廣告，專打吃火鍋、小龍蝦、燒烤等容易上火的場景。沒想到效果很好，王老吉銷量很快突破10億，接著往幾十億上漲。

當(dāng)然，更好的發(fā)展機(jī)遇和營銷機(jī)會來自2008年汶川地震，利用中央電視臺募捐晚會的機(jī)會，宣布捐款1億，這是當(dāng)時捐贈金額最大的一家，與王石的200萬形成鮮明對比，隨后，大量的媒體報(bào)道，網(wǎng)友也紛紛稱贊。更重要的是王老吉還推波助瀾，策劃了一起“買光王老吉，封殺王老吉”的公關(guān)活動，也是大獲成功。經(jīng)過此次的營銷活動，王老吉銷售額一路攀升，突破百億。到2011年，王老吉就突破了200億，成為中國本土最成功的飲料品牌。
然而，就在加多寶將王老吉推向最高峰時，卻被廣藥集團(tuán)收回了“商標(biāo)”，一切措手不及，那么多貨要換包裝，那么多宣傳資料都要更換過來，無疑損失巨大。當(dāng)然，更嚴(yán)重的是和廣藥集團(tuán)打了幾年官司，輸了20多場，商標(biāo)、包裝，甚至連廣告語都不能用。

除此之外，這里還牽出一起賄賂案，那就是加多寶集團(tuán)創(chuàng)始人陳鴻道通過賄賂方式將王老吉商標(biāo)租期延長到2020年，實(shí)際上到2010年就到期了。也因?yàn)榇耍慀櫟辣煌ň儯两穸疾桓襾泶箨憽?br>加多寶失敗的主要原因當(dāng)然是丟了王老吉這個商標(biāo)，但更重要的是把“養(yǎng)子”當(dāng)做了“親兒子”來養(yǎng)。隨著罐裝王老吉銷售額一路攀升，而盒裝卻徘徊不進(jìn)，上百億的銷售額，一年卻只給廣藥幾百萬的商標(biāo)租金，是哪個公司都會眼紅而收回商標(biāo)。加多寶早就應(yīng)該做兩手準(zhǔn)備，及時的推加多寶品牌，而不是到商標(biāo)收回了才開始推。

輸了官司之后，加多寶卻一路敗退，關(guān)閉工廠，銀行和代理商撤退，讓加多寶深陷危機(jī)，到2018年更是負(fù)債120億。在市場份額上，加多寶早已不復(fù)輝煌，王老吉占據(jù)了涼茶市場70%的份額，并且還開發(fā)了其他很多產(chǎn)品。而加多寶卻仍然只有涼茶和昆侖山礦泉水兩個產(chǎn)品。
商標(biāo)對于品牌的重要性不言而喻，如果不是自己的品牌，那就要做好兩手準(zhǔn)備。中國紅牛和泰國紅牛商標(biāo)之爭，江小白商標(biāo)之爭等等，都是值得吸取教訓(xùn)的案例。如今，加多寶已經(jīng)難以重回之前的巔峰了。

標(biāo)簽：巴中南充臺灣宣城威海呂梁滄州滁州

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《曾創(chuàng)造200億銷售額，后失去商標(biāo)，董事長還被通緝》，本文關(guān)鍵詞曾創(chuàng)造,曾,創(chuàng)造,200億,銷售額,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。