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企業(yè)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為謀求競(jìng)爭(zhēng)制勝之道的另一個(gè)重要方面，是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)不僅可以有效地保護(hù)自己的技術(shù)資產(chǎn)，防止或減少侵權(quán)損失，而且可以對(duì)其他企業(yè)出售技術(shù)和輸出許可權(quán)，開(kāi)辟新的財(cái)源，獲取豐厚利潤(rùn)，從而促進(jìn)各項(xiàng)資產(chǎn)的良性循環(huán)。正是基于這一策略，近年來(lái)，一些西方企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有機(jī)地融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。申請(qǐng)專利對(duì)許多企業(yè)而言，不僅著眼于知識(shí)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，而且將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與其對(duì)外擴(kuò)展、產(chǎn)品出口緊密結(jié)合起來(lái)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)成為商務(wù)新策略的核心部分。在美國(guó)專利商標(biāo)局每年公布的企業(yè)專利注冊(cè)排行榜上，IBM公司已連續(xù)八年榮登榜首。1999年僅從全球許可權(quán)輸出中就獲利10億美元，在2000年公司81億美元的總利潤(rùn)中，專利轉(zhuǎn)讓就占了17億美元，占總利潤(rùn)的20%以上。微軟公司僅靠品牌和軟盤及軟盤中蘊(yùn)涵的價(jià)值，就使其資產(chǎn)平均每周增加4億美元。英國(guó)電信申請(qǐng)的專利有13 000多項(xiàng)，只有四分之一應(yīng)用到了自己的產(chǎn)品中，而通過(guò)出售專利在6個(gè)月內(nèi)就創(chuàng)造了1400萬(wàn)美元的收入。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)正在成為企業(yè)增長(zhǎng)最快的利潤(rùn)來(lái)源之一。
與此形成鮮明對(duì)比的是，在世界專利與許可證貿(mào)易收入額中，我國(guó)所占的份額不到1%。1998年，我國(guó)的這項(xiàng)收入是0.63億美元，而韓國(guó)是2.60億美元，愛(ài)爾蘭是1.77億美元，巴西是1.42億美元，墨西哥是1.39億美元。德國(guó)中小企業(yè)近三年向海外輸出知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收入增長(zhǎng)28%，其中向第三世界國(guó)家出口增長(zhǎng)45%，美國(guó)在2000年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)出口額高達(dá)370億美元。這些數(shù)據(jù)清楚地表明了我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)明顯落后。這種差距將會(huì)成為束縛我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的桎梏，甚至?xí)豢杀苊獾赜绊懙轿覈?guó)的國(guó)家主權(quán)和經(jīng)濟(jì)安全。因此，我們必須以高度的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，在企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略中賦予知識(shí)產(chǎn)權(quán)以應(yīng)有的地位，爭(zhēng)取在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)能力得到較大幅度的提升。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《知識(shí)資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的良性循環(huán)》，本文關(guān)鍵詞知識(shí),資產(chǎn),的,有效,運(yùn)營(yíng),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。