環(huán)繞著搶占O2O的意圖，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的榜首部隊(duì)BAT三家互聯(lián)網(wǎng)巨子正火力全開(kāi)，其間一個(gè)招引眼球的爆點(diǎn)則是花錢如流水——阿里巴巴[微博]10.45億美元拿下高德地圖標(biāo)注；騰訊入股群眾點(diǎn)評(píng)控股20%，外界猜想作價(jià)在4億-5億美元；更早一點(diǎn)，百度地圖標(biāo)注出手1.6億美元拿下糯米網(wǎng)[微博]的控制權(quán)。至此，BAT三巨子的撒錢路徑現(xiàn)已明晰明亮——以地圖為中心，聚合以團(tuán)購(gòu)為中心的個(gè)人效勞，綁以移動(dòng)付出畫(huà)成一個(gè)O2O的生意閉環(huán)。以這一視點(diǎn)而言，在地圖效勞上占有先機(jī)的百度地圖標(biāo)注現(xiàn)已先走一步，搶在阿里巴巴和騰訊前面結(jié)合地圖上的O2O圈子。 　　在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)圈，地圖效勞由來(lái)已久，但長(zhǎng)久以來(lái)，地圖效勞都難以成立贏利來(lái)歷要點(diǎn)——它不像查找可以用關(guān)鍵字推廣來(lái)獲取豐厚的贏利，也不像SNS效勞那樣有著讓人心動(dòng)的推廣想象力。可是，地圖效勞背后的LBS信息卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代成為兵家必爭(zhēng)之地，巨子們沒(méi)有想好的僅僅怎樣把LBS信息成為現(xiàn)金流。明顯，百度地圖標(biāo)注并購(gòu)糯米網(wǎng)現(xiàn)已向這個(gè)行業(yè)釋放了一個(gè)重要的信號(hào)——把地圖與團(tuán)購(gòu)結(jié)合在一起，這個(gè)根據(jù)手機(jī)的O2O閉環(huán)就瓜熟蒂落了。 　　 事實(shí)上，地圖大戰(zhàn)早在上一年就已打響。上一年8月28日，百度地圖標(biāo)注地圖突襲高德，搶先宣告手機(jī)導(dǎo)航APP永久免費(fèi)，導(dǎo)航APP一夜進(jìn)入免費(fèi)年代。其時(shí)高德地圖標(biāo)注正處在從傳統(tǒng)公司向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，盡管背后有阿里巴巴的資金支撐，可是在失去了導(dǎo)航APP收入后，如何用新的商業(yè)模式把地圖數(shù)據(jù)成為現(xiàn)金流仍然沒(méi)有老練的事例——高德CEO成從武以為高德需要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中從頭找到自個(gè)的方位，而外界更等待看到高德地圖標(biāo)注與阿里巴巴在事務(wù)層面上的結(jié)合能帶來(lái)化學(xué)反應(yīng)。但阿里巴巴也有自個(gè)的煩惱——在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代阿里巴巴的APP商品并不強(qiáng)勢(shì)。 回看百度地圖標(biāo)注地圖，本來(lái)早在2012年百度地圖標(biāo)注就把地圖事務(wù)拆分紅LBS事業(yè)部，意圖明顯是要加大投入。百度地圖標(biāo)注創(chuàng)始人李彥宏曾表態(tài)，傳統(tǒng)查找、移動(dòng)云、LBS、國(guó)際化戰(zhàn)略是百度地圖標(biāo)注將來(lái)四大要點(diǎn)事務(wù)方向，以百度地圖標(biāo)注地圖為中心的LBS事務(wù)是李彥宏主抓的商品。當(dāng)前百度地圖標(biāo)注地圖已不是一個(gè)簡(jiǎn)單的導(dǎo)航APP,在其之上聚合了團(tuán)購(gòu)、酒店預(yù)定、打車等時(shí)下火熱的生活效勞，表現(xiàn)了更強(qiáng)的結(jié)合才能——糯米網(wǎng)專攻生活類團(tuán)購(gòu)，去哪兒手握旅游與酒店資本，包含91無(wú)線、悠悠村在內(nèi)的流量變現(xiàn)東西讓百度地圖標(biāo)注的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)得更豐厚。 騰訊在地圖上的投入也很巨大，僅僅戰(zhàn)略級(jí)商品還沒(méi)有浮出水面。上一年9月騰訊以4.48億美金入股搜狗，成為搜狗第二大股東，就是在重組查找和地圖的商品線——將搜搜和QQ輸入法事務(wù)與搜狗現(xiàn)有事務(wù)兼并，但唯一搜搜地圖被破格保留了下來(lái)，并更名為騰訊地圖標(biāo)注。微信掃一掃嵌入實(shí)景地圖功能從前被視為騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力地圖的標(biāo)志。 撒金錢：出資個(gè)性決議結(jié)合勝敗 另一個(gè)值得重視的論題是，BAT三巨子為了完結(jié)地圖+團(tuán)購(gòu)+付出這個(gè)O2O生意閉環(huán)而做的出資。百度地圖標(biāo)注對(duì)出資并購(gòu)歷來(lái)出手謹(jǐn)慎，但除非不出手，百度地圖標(biāo)注一出手則必須拿下肯定的控制權(quán)；騰訊的出資則更像大款外交，只求占股，不求占有控制權(quán)，出資金額也不會(huì)太大；阿里巴巴的出資往往是圈內(nèi)人最看不透的，環(huán)繞大taobao的生態(tài)系統(tǒng)，阿里巴巴進(jìn)行了很多出資，但錢花出去今后卻很少看到兩邊在事務(wù)上有重要的結(jié)合，讓外界搞不懂出資的意義。不得不說(shuō)的是，不相同的出資并購(gòu)個(gè)性往往確定著生意終究的勝敗。 擔(dān)任百度地圖標(biāo)注出資并購(gòu)事務(wù)的湯和松是這樣歸納百度地圖標(biāo)注的出資理念的：咱們的個(gè)性不是單純追逐概念，像撒胡椒粉相同地出資……只有美麗的概念還不行，咱們還要重視收買所帶來(lái)的實(shí)踐價(jià)值。事實(shí)上，百度地圖標(biāo)注的并購(gòu)個(gè)性更像google[微博]和Facebook——只需看準(zhǔn)了就大手筆全資收買，獲取被并購(gòu)公司的肯定控制權(quán)，與百度地圖標(biāo)注的主事務(wù)深度結(jié)合。這種全資收買的風(fēng)險(xiǎn)更高，但獲益也許也是最大的。 去哪兒和PPS都是百度地圖標(biāo)注出手全資收買，然后以全部百度地圖標(biāo)注的資本全力推動(dòng)這項(xiàng)事務(wù)，就如以一個(gè)百度地圖標(biāo)注孵化另一個(gè)百度地圖標(biāo)注——去哪兒的獨(dú)立上市說(shuō)明晰這種并購(gòu)個(gè)性的最完滿結(jié)局。并購(gòu)91無(wú)線也是這樣的邏輯：全資收買91無(wú)線后，榜首階段結(jié)合效果顯著，到2013年末，百度地圖標(biāo)注91應(yīng)用渠道在移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)份額超越40%，穩(wěn)居榜首，日均分發(fā)量達(dá)9000萬(wàn)，會(huì)聚的優(yōu)異開(kāi)發(fā)者超越70萬(wàn)。 騰訊的戰(zhàn)略出資式并購(gòu)也是很有特色，在群眾點(diǎn)評(píng)這個(gè)事例上，騰訊只花了一筆不大的錢，就讓群眾點(diǎn)評(píng)這塊優(yōu)異資本站到了自個(gè)的部隊(duì)中。事實(shí)上，在騰訊入股群眾點(diǎn)評(píng)之前，兩邊事務(wù)上是存在競(jìng)賽聯(lián)系的——在群眾點(diǎn)評(píng)接入微信付出前，其最憂慮的工作本來(lái)是包含微信在內(nèi)的騰訊事務(wù)的沖擊，尤其是騰訊電商開(kāi)端在餐飲行業(yè)聲勢(shì)浩大地推廣微生活會(huì)員卡，以此綁定餐飲業(yè)商戶；可是，群眾點(diǎn)評(píng)接入微信付出后，從微信上帶來(lái)的海量生意額又讓群眾點(diǎn)評(píng)看到了騰訊大渠道的招引力，終究騰訊20%的入股便瓜熟蒂落——從這一視點(diǎn)而言，戰(zhàn)略出資更像是騰訊向方針公司放出的誠(chéng)意金。但這樣的生意兩邊結(jié)合難度很大，對(duì)兩邊帶來(lái)的實(shí)踐價(jià)值還屬未知數(shù)。 無(wú)論是全資控股，仍是戰(zhàn)略出資，BAT環(huán)繞規(guī)劃O2O而做的工作必將是本年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展的主旋律。勝敗關(guān)鍵在于結(jié)合，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈也將進(jìn)入站隊(duì)年代，是百度地圖標(biāo)注的開(kāi)放生態(tài)鏈招引，仍是騰訊的商品王國(guó)厲害，又或者是阿里巴巴的新商業(yè)文明規(guī)律更具說(shuō)服力，且拭目而待