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(一)多商標策略的速度誤區(qū)
在實施多商標策略時,商標推出的速度也是一個誤區(qū)。有的企業(yè)急功近利,同時推出幾個新商標,或者是一個商標還沒有壯大又繼續(xù)開發(fā)其他新商標,而且也沒有對每個商標的開發(fā)進行仔細的市場考證,沒有考慮企業(yè)能力與競爭對手等狀況,導致新商標推出的失敗概率很高。出現(xiàn)這種情況也是比較常見的,很多企業(yè)希望在短時間內(nèi)達到多商標的目的,迅速占領(lǐng)各個細分市場。商標開發(fā)應(yīng)該是有步驟、有計劃地開發(fā),并且每個商標的推出都要進行仔細、全面的斟酌。企業(yè)可以同時對多個商標進行全面的規(guī)劃,但最好不要同時開發(fā)幾個商標,那樣將會大大分散企業(yè)有限的資金和資源,陷人多商標營銷的速度誤區(qū)。
(二)多商標策略的數(shù)量誤區(qū)
有人認為,既然是多商標策略就一定要開發(fā)更多的商標才好。實際上,商標的數(shù)量并不是越多越好,也并不是企業(yè)把整個市場分為多少個子市場就一定要開發(fā)多少個商標,必須充分考慮企業(yè)與市場現(xiàn)實狀況。有很多情況是一旦企業(yè)決定實施多商標策略就盲目地開發(fā)多個商標,既沒有對各個商標進行全面系統(tǒng)地規(guī)劃,也沒有考慮企業(yè)自身的管理能力和資金實力,最后導致多商標策略的失敗。在進行市場細分時,企業(yè)一定要注意細分市場的規(guī)模。企業(yè)必須針對細分市場的不同需求與企業(yè)實力決定創(chuàng)建什么商標和推出多少商標。

(三)多商標策略資源平均分配的誤區(qū)
在進行多商標營銷時,資源平均分配是一個誤區(qū)。很多企業(yè)存在著把每個商標都做大都成為全國或全球頂尖商標的思想,所以把企業(yè)有限的營銷資源進行平均分配。這種想法并沒有錯,但事實是非常困難的。雖然寶潔公司是多商標運作的鼻祖,經(jīng)驗非常豐富并且經(jīng)濟實力雄厚,但仍然不能把每個商標都做成一流商標。所以,實施多商標營銷,一定要權(quán)衡商標之間的權(quán)重,絕對不能搞平均主義。營銷資源平均分配的結(jié)果可能是每個商標都因缺乏足夠的資源支持而沒有真正成長起來。國際商標大師凱勒教授把一個公司的商標分為主力商標與側(cè)翼商標,高端商標與低端商標。企業(yè)對其擁有的各個商標進行分類管理是很有必要的,有利于企業(yè)分清主次商標,明晰商標之間的差異。

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應(yīng)用多商標策略應(yīng)注意的幾個誤區(qū)