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與國際商標相比，國內商標除了聯想、海爾等少數幾個外，都可以稱之為弱勢商標。國內商標與跨國大集團及國際商標相比，明顯在規模、實力等方面處于劣勢。據有關統計顯示，中國的中小企業已經成為了我國經濟發展的主力軍。按照２００４年國家統計局公布的企業職工人數小于２０００人，或者資產總額小于４億、銷售額小于３億的企業就是中小企業或者成長型企業的標準，中國中小企業或者成長型企業占９９％以上，總數超過８００萬家，工業總產值及實現的利稅分別占總值的６０％和４０％，提供了７５％的城鎮就業機會及貢獻了出口總額的６０％。中國大型企業只占了０．９％（當然，他們實現的工業總產值和利稅非常可觀）。美國《福布斯》雜志曾做過一個評論，像萬科這樣一年營業額近１００億的地產企業，都被他們評為２０個小企業。按照這樣的統計數據，國內能稱之為大企業的是少之又少。從這個角度來看，與那些富可敵國的跨國集團及其商標相比，中國在國際市場商標競爭中明顯處于弱勢地位。
當然，正如大小只是相對的概念一樣，在商標之路上的弱勢只是一個相對的概念。所謂千里之行始于足下，目前威風八面的微軟，當年不也只是幾個朝氣蓬勃的年輕人一起苦心經營的小公司嗎？哪一個商標的建設不是從無到有，從小到大，一步一步進行的呢？企業小并不一定是一個恒定的狀態，只要有合適的溫度和條件，一根小苗可以成長為參天大樹，一個小企業又何嘗不能成為強勢商標呢？因此，“現在我弱，我是未來”不僅僅是一句口號，它更應該成為所有弱勢企業深入骨髓的信念。只有擁有了這種對明日的憧憬，也就是我們所說的“商標心智”，我們才能在艱難的商標之路上不斷“勵智”、“悔智”，才能充滿創新的生機與活力，未雨綢繆，積極打造商標以迎接未來。

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商標由弱變強