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商標競爭國際化的現實

實施商標戰略的企業必須正視這樣一個現實：加入ＷＴＯ以后，外國企業要進來，中國企業要出去；即使是國內市場的競爭也越來越顯示出國際化的特征。經營的跨國化、資本的國際化、戰略的全球化，已經使商標競爭完全進入到國際化的歷史新時期。任何一個商標，即使是在國內市場上，所面對的也同樣是國際商標的競爭，商標已經進入國際競爭時代。企業之間的競爭向來表現為以商標為代表的綜合實力的較量。商標是企業國際競爭力的綜合體現，也是民族素質和國家經濟實力的象征。隨著經濟全球化步伐的加快，面對ＷＴＯ所帶來的機遇和挑戰，中國企業要主動參與國際競爭，就必須努力提高商標的國際競爭力。
跨國公司在全球的迅猛發展，對國際經濟生活產生著日益重要的影響。在世界公認的５００強企業中，已經有４００多家在中國市場上展開了規模更大、程度更加激烈的戰略角逐。世界知名的跨國公司進入中國市場，所依賴的正是他們的商標競爭力。食品飲料市場有可口可樂、百事可樂、麥當勞、肯德基、雀巢等世界名牌；日用化工有寶潔、漢高、聯合利華三大名牌；膠卷市場上柯達和富士雙雄并立；家電市場有松下、索尼、日立、三星、ＬＧ、飛利浦等各展豐采；通信市場更是摩托羅拉、諾基亞、愛立信、西門子、ＮＥＣ、阿爾卡特等“七國八制”；在轎車市場上，德國的大眾，美國的通用、福特，日本的豐田、本田、日產，甚至連韓國的現代等，都紛紛在中國尋找更有實力的合作伙伴。國內市場已經是國際名牌之間競爭力的較量。世界名牌，價高齊天。可口可樂、微軟、ＩＢＭ、柯達、麥當勞等都是數百億美元的身價，無疑是名牌國際競爭力的真實表現。
著名的經營戰略學家邁克爾?波特教授曾經指出，一個國家的國際競爭力，首先來自其在自己國家的市場競爭力。在世界名牌面前，多少中國商標因為自身缺乏競爭力而黯然退出市場，從此銷聲匿跡；同時又有多少中國商標自強不息，在競爭中崛起。海爾、長虹、康佳、ＴＣＬ、聯想、方正、長城、樂凱、小天鵝、雙匯、青島、燕京啤酒等，正是這一大批在激烈的市場競爭中崛起的中國商標，撐起了民族產業的脊梁！

中國的商標在守住自己國內市場的同時，也需要積極主動地參與國際市場的競爭。面對ＷＴＯ的挑戰，中國的名牌企業需要有自己的商標戰略。走向國際市場，參與國際競爭，在競爭中提高，在競爭中發展，是中國商標發展的必由之路。目前，以海爾為代表的一批中國商標，已經開始在國外投資建廠，主動出擊國際市場了，中國商標國際化戰略已經開始起步。
面對商標競爭國際化的現實，迎接挑戰是必然的選擇。但是，與跨國公司在世界范圍內有影響的強勢商標相比，中國幾乎所有的商標都是弱勢商標。如何以小博大，以弱勝強，需要認真的戰略籌劃。否則，倉促上陣，盲目應戰，導致失敗也是必然的。我們必須了解商標競爭戰略的基本規律，掌握商標國際化競爭方面的戰略要點，才有可能取得競爭的勝利。本章所要論述的是實施商標戰略國際化的一些基本問題，或者說是所有實施商標國際化戰略的企業所要注意的共性問題。至于不同的產業、不同的企業和產品究竟應該采取什么樣的更加具體、更加個性化的商標國際化戰略，則是企業自己需要量身定做的戰略設計與策劃。

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商標競爭國際化的現實