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商標管理標準的建立(1946-1985)
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第二次世界大戰(zhàn)以后,對高品質(zhì)產(chǎn)品的被壓抑的需求導致了銷售額的突飛猛漲,個人收入也隨著經(jīng)濟起飛而不斷增加。人口增長加快也激活了市場需求。對國內(nèi)商標的需求直線上升,并且在突如其來的新產(chǎn)品浪潮和日漸加大的接受力強的中產(chǎn)階級隊伍的沖擊下加速增長。在此期間,一家又一家公司采用了商標管理系統(tǒng)。
在商標管理系統(tǒng)中,一位商標經(jīng)理擁有一個商標的“所有權”。商標經(jīng)理對開發(fā)和執(zhí)行自己的商標的年度營銷計劃負有責任,同時還必須負責尋找新的生意機會。商標經(jīng)理會得到公司內(nèi)部各個部門的支持,包括生產(chǎn)、銷售營銷調(diào)研、財務規(guī)劃、研發(fā)、人事、法律、公關部門,以及來自外部的廣告代埋商、調(diào)查機構和公關公司的支持。
所以,這一時期一位成功的商標經(jīng)理必須是一個“精通多種行業(yè)的多面手”。例如,吉列的一位營銷經(jīng)理就列出了下列商標經(jīng)理的成功要素:
1)專心致力于經(jīng)營商標,這一點可以從為做好生意而做出的種種努力中反映出來;
2)擁有正確分析形勢、提出多種選擇方案的能力；
3)有創(chuàng)意,并且愿意傾聽他人的意見;
4)在市場前景不明朗的情況下,擁有做出決策的能力;
5)擁有在企業(yè)各部門間推行項目的能力;
6)有良好的溝通技巧;
7)精力充沛;
8)擁有同時執(zhí)行多項任務的能力。

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