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企業知識產權創新管理體系

創新的競爭形勢催生知識產權管理模式變革。管理知識產權關鍵在于提高知識產權資產的效用。知識產權管理涉及經濟、法律和管理等各個學科知識，需要從經濟杠桿、法律工具、管理機制等多方面入手，采取目標管理、戰略管理、績效管理等措施。知識產權管理涉及的范圍十分廣泛，主要集中在產權歸屬、獎勵機制、知識產權運用、知識產權糾紛處理以及知識產權教育培訓等方面。
一、確立以自主創新為中心的知識產權管理思想
我國《科學技術進步法》第十九條明確規定：“國家遵循科學技術活動服務國家目標與鼓勵自由探索相結合的原則，超前部署和發展基礎研究、前沿技術研究和社會公益性技術研究。”這表明，超前部署已成為我國科技工作的策略之一。正是如此，我國２００６年編制了《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（２００６—２０２０）》，確立了到２０２０年我國科學技術發展的總體目標，確定了科技工作的重點領域、方向和計劃，以指導我國科技工作發展。因此，企業要確立以自主創新為中心的知識產權管理思想，實行超前部署發展科技的策略。
二、實施知識產權戰略
將知識產權管理工作作為企業管理體系中具有戰略意義的基礎性管理環節。企業應通過政府部門的政策導向和信息服務，轉變企業管理者意識，推動企業知識產權戰略的制定與實行，將知識產權戰略與生產經營戰略一體化，納入組織戰略的核心部分。應學習借鑒發達國家企業在知識產權戰略實施方面的成功經驗，把創造知識產權、保護知識產權，特別是有效利用知識產權作為整體戰略考慮，運用知識產權戰略開拓市場，獲得市場競爭優勢，提高企業經濟效益。將知識產權戰略作為企業中長期戰略的重要組成部分，并根據企業的知識產權狀況制定企業知識產權戰略和機制；將知識產權管理工作納入企業的研究開發、生產管理、市場銷售、品牌建設、人事行政等各環節或領域的管理工作中；制定知識產權管理工作的年度計劃，并與企業其他專項管理計劃有效銜接，進行管理目標的指標分解和量化管理，及時作出知識產權年度工作總結報告和專項工作報告；對各部門就知識產權保護情況納入相應的工作考評。

三、健全企業知識產權制度
企業在利用外部法律環境保護自有知識產權的同時，也應建立和完善企業內部知識產權管理制度，包括：建立激勵機制，將知識產權收益與科研人員的報酬掛鉤，將知識產權的數量與質量納入科技人員考核指標體系，鼓勵創新性犯錯，調動全員的創新意識與積極性；明確知識產權歸屬與保護責任，與員工簽訂知識產權相關協議；規范技術的轉讓與引進的合同管理；作好專有技術、保密信息和計算機軟件的分級管理建立知識產權評估制度；建立知識產權糾紛應對機制。
四、建立健全組織機構人員配置
知識產權管理是一項專業性很強的業務，企業應根據其規模、經營性質等，設立專門的知識產權管理機構和人員管理知識產權事務。知識產權部門的主要職責包括：制定知識產權發展戰略；制定知識產權規章制度；知識產權的申請、登記、繳費、續展；專利文獻利用；知識產權的保護；知識產權許可、轉讓談判；糾紛處理以及知識產權的教育培訓等。企業應吸收國外企業的成功經驗，設立專門機構與人員從事知識產權工作，設計知識產權管理機構組織模式時，應考慮情報信息的溝通渠道，有選擇地采取各類知識產權綜合管理手段，形成多角度的管理機制。
五、構建企業知識產權管理體系
研發管理及機制包括制度建設、組織機構、資源投入、人才隊伍、激勵機制、研發機制等。企業應成立企業內部專門的研究開發機構，重視對專業技術人才的培養和選拔，充分利用知識產權情報信息，加強考核激勵管理和成果利用管理，通過專利轉讓、專利許可、商標許可等方式提高知識產權利用率，通過知識產權的高效利用來創造和獲取價值。
六、加大企業知識產權保護力度
企業知識產權保護機制包括知識產權預警應急管理機制和知識產權糾紛處理機制，并且，知識產權的類型不同，保護策略和措施也不盡相同。

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