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商標怎么注冊怎么使用的戰(zhàn)略要素

商標怎么注冊，注冊以后怎么用屬于商標戰(zhàn)略應(yīng)該思考的問題，而商標戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是由其自身的性質(zhì)決定的，它包括四個部分：商品領(lǐng)域、差別優(yōu)勢、戰(zhàn)略行動和目標成果，也成為商標戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。

一、商品領(lǐng)域
商品領(lǐng)域是指企業(yè)所尋求的經(jīng)營領(lǐng)域，從商標法的注冊商標講，是指注冊商標指定使用商品。商品領(lǐng)域是企業(yè)所確定的經(jīng)營方向，如企業(yè)生產(chǎn)何種產(chǎn)品或提供哪種勞務(wù)，為哪一類消費者服務(wù)。商品領(lǐng)域這一要素并非單指企業(yè)所生產(chǎn)的商品，還包括這些商品提供給哪一類消費者。所以，商品領(lǐng)域又包括商品（或服務(wù)）和消費者兩個要素。
商標戰(zhàn)略所尋求的商品領(lǐng)域，是要在本行業(yè)中找到適合本企業(yè)實力的經(jīng)營角。這個經(jīng)營角可以是本行業(yè)所提供的全部產(chǎn)品或勞務(wù)的一部分；可以是若干行業(yè)所提供的全部產(chǎn)品的一部分；還可以是按規(guī)模、收入、住地或其他特點決定的一組選準的用戶。例如，南京熊貓電子集團的商品領(lǐng)域為電子產(chǎn)品，原來只在半導(dǎo)體收音機等十余種商品上使用“熊貓”商標，以后擴展注冊到第1、11、13、14、17、18類中，共96種商品，從而使“熊貓”電子產(chǎn)品遍及眾多領(lǐng)域。
制定商標戰(zhàn)略，應(yīng)明確商品領(lǐng)域。明確商品領(lǐng)域，有兩大好處：
一是可以使企業(yè)集中考慮為該領(lǐng)域提供優(yōu)良服務(wù)的經(jīng)營活動，預(yù)見需求與供給的變化，該領(lǐng)域可能受到的控制，并可預(yù)先準備好對策，不致于盲目行動
二是能使領(lǐng)導(dǎo)者明確該做什么，不該做什么，哪些是主要工作，哪些是次要工作，與商品領(lǐng)域服務(wù)不相關(guān)的活動，可以撇開不管或者由別人代替去做。
一般來看，商標戰(zhàn)略上，企業(yè)在某個商品領(lǐng)域，不要把自己的活動局限于單個經(jīng)營角，即商標僅使用在單一商品上，可以選擇兩個或兩個以上的經(jīng)營角，或者進行多角化經(jīng)營，這樣，各經(jīng)營角之間可以互為補充，相互加強，能夠起到一種合力作用。

二、差別優(yōu)勢
差別優(yōu)勢是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)，要在什么基礎(chǔ)上取得勝過競爭者的優(yōu)勢。也就是說，同競爭對手相比，你的長處是哪些？是原材料有更容易到手的途徑？是有更優(yōu)秀的人才掌握著特別技術(shù)？還是有較低的成本或價格？等等。一句話，就是確定一個或多個能優(yōu)于競爭對手的基礎(chǔ)。
廣東南方制藥廠的差別優(yōu)勢就在于，擁有一批科技人才開發(fā)了一系列高科技藥品。“三九胃泰”的特點是：科研水平高，療效好，經(jīng)得住市場的考驗；可治療常見病、多發(fā)病，市場潛力大；廣告宣傳跟上產(chǎn)品銷售的需要；經(jīng)濟效益高，投產(chǎn)第三年總產(chǎn)值就達1億元。該廠開發(fā)的第二個產(chǎn)品“壯骨關(guān)節(jié)丸”及第三個產(chǎn)品“正天丸”，都具有“三九胃泰”的特點，都是高科技產(chǎn)品。
一個企業(yè)想要在一切方面都取得優(yōu)勢，必然力不從心，其收效也甚微。因此，要選擇重點，選擇幾個方面使企業(yè)高人一籌，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵。
一個企業(yè)有差別優(yōu)勢也必然存在差別劣勢。一般講，只要重點突出差別優(yōu)勢就可以彌補差別劣勢的不足；如果單純“攀比”，把重點放在彌補差別劣勢上，那么其差別優(yōu)勢也有可能丟失。所以，商標戰(zhàn)略強調(diào)選擇和運用企業(yè)的差別優(yōu)勢。
同時，還應(yīng)當看到，經(jīng)過一段時間以后，企業(yè)成功的關(guān)鍵因素要發(fā)生變化，企業(yè)也要變化，于是又會出現(xiàn)取得差別優(yōu)勢的新機會。順應(yīng)這些機會，調(diào)整謀求優(yōu)勢的重點，這也是商標戰(zhàn)略成功的決定性問題。否則，你不及時謀求這一優(yōu)勢，這一領(lǐng)域就有可能被競爭對手所奪走。

三、戰(zhàn)略行動
戰(zhàn)略行動包括應(yīng)采取的主要步驟和推進步驟實施的安排，以求實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在商標戰(zhàn)略規(guī)劃中必須考慮到以下應(yīng)采取的幾方面的主要步驟：
（1）擴展現(xiàn)有市場面，提高市場占有率，這是擴大商標市場覆蓋面、擴大商標知名度的主要步驟
（2）開發(fā)新產(chǎn)品，這是從擴大商標指定商品類別上來擴大商標的市場面；當商標指定的某種商品在市場上趨于飽和之前，為商標另開門路，是增強商標生命力的主要步驟。
（3）采用新的技術(shù)裝備、擴大生產(chǎn)能力、進行職工培訓(xùn)、提高經(jīng)營管理水平等等，這些均可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，從而可以提高商標的知名度。
由于企業(yè)的人、財、物力資源有限，戰(zhàn)略行動所要采取的步驟不可能全面展開，因此，需要企業(yè)根據(jù)自己的具體情況，確定應(yīng)采取的幾個主要推進步驟，推動企業(yè)在自己的商品領(lǐng)域奪取差別優(yōu)勢。例如，廣州電池廠多年前就注冊了“虎頭”、“555”、“五羊”、“航空”等商標，用于8個系列、50多個電池品種上，但該廠的主要戰(zhàn)略步驟是推進“虎頭”和“555”商標商品的知名度，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，“虎頭”和“55”商標商品連續(xù)獲得國家級、部級和省級金獎；另一方面，他們又把這兩個商標產(chǎn)品推向國際市場，這兩個商標的系列產(chǎn)品已遠銷世界70多個國家和地區(qū)，從而使“虎頭”“555”商標在國內(nèi)外享有較高聲譽，在國際市場上占有重要的地位。

四、目標成果
目標成果就是企業(yè)期望取得的成果，即商標戰(zhàn)略目標，它是企業(yè)經(jīng)營目標的一個重要組成部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略角度確定商標的戰(zhàn)略目標的過程包括：
（1）選擇評價戰(zhàn)略的標準，如年度產(chǎn)量的增長率，市場占有率，商標的市場覆蓋面，商標知名度提高程度，企業(yè)經(jīng)濟效益增長率等。
（2）按照這些標準把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期成果，即商標的戰(zhàn)略目標及企業(yè)經(jīng)營目標，通過一定時期的產(chǎn)量、銷售量、收入額、利潤總額等具體指標得以表現(xiàn)。
（3）確定這些商標戰(zhàn)略目標是否滿足可接受的最低成果水平，是否比其他可替代目標的預(yù)期成果更優(yōu)。一般來說，所確定的目標應(yīng)與幾個可供選擇的目標方案進行比較，如果高于所比較的目標，應(yīng)分析為何高，差別優(yōu)勢在哪里？如果低于所比較的目標，也要分析為何低，差別劣勢在哪里？是否思想上保守？還是其他原因？通過比較后確定目標成果方案，則是一個比較穩(wěn)妥的方案。

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