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《天下無賊》中有一句比較經(jīng)典的話：黎叔說人心散了，隊伍不好帶了，如果拿來用在團隊的建設(shè)與管理上，實在是一語驚醒夢中人。如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理銷售團隊，卻一直難以抓住管理的要害，團隊的建設(shè)與管理，關(guān)鍵在于人心。除了規(guī)章制度以外，企業(yè)更需要讓銷售在工作中感受到快樂，自主的充實自己的業(yè)務(wù)能力，提高銷量和公司的銷售額。這就不能忽視銷售文化對企業(yè)的影響力，慧營銷以快樂為核心打造銷售文化。

1. 工作日志臨時共享
成員線上實時開展工作總結(jié)，實時提交和分享打造簡易貼吧式互動平臺。

2. 排行榜打造氛圍
簽約金額、簽約客戶數(shù)、意向客戶數(shù)、呼出時長等各類排行榜，無形中營造團隊你追我趕工作氛圍。

3. 彈幕文化引導(dǎo)全場
成員簽約后，系統(tǒng)自動彈出祝賀彈幕，活躍氣氛引爆全員互動（右上角開啟彈幕，還能發(fā)送紅包）。

4. 打賞激勵鼓舞士氣
根據(jù)員工業(yè)績，線上打賞賞金，意向客戶，讓激勵變得實實在在。

5. 成長等級娛樂營銷
根據(jù)成員簽約金額和計劃完成情況等，給予成員匹配積分和徽章，進而制定不同的激勵措施，讓銷售在獲得精神孤立的同時能夠得到認(rèn)可，增加團隊歸屬感。

如同比賽時對運動員的調(diào)配，誰能夠最合理地配置運動員，誰就會成功。這一點對于商業(yè)來說沒有任何不同。作為銷售管理者，主要任務(wù)就是了解團隊目前狀況，分析狀況，對工作進行分析并明確每項工作所需的工作標(biāo)準(zhǔn)，然后將工作分配給最合適的員工去做。因此，建設(shè)高績效的銷售團隊，需要銷售管理者和團隊成員一起努力，才能進行合理的調(diào)配。

企蜂云針對不同業(yè)務(wù)需求的SAAS產(chǎn)品，構(gòu)建多場景的企業(yè)數(shù)智化。慧營銷作為賦能中小企業(yè)的一站式綜合營銷服務(wù)平臺，對客戶引流、輕松獲客、高效管理、溝通便捷、品牌推廣、客戶跟進、業(yè)績考核、數(shù)據(jù)安全等方面發(fā)揮重要作用。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《如何管理銷售團隊》，本文關(guān)鍵詞如何,管理,銷售,團隊,如何,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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如何管理銷售團隊