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電話機器人公司4個小點提升公司管理
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第一點，誰用誰制定。 例如公司里面組長說，想要每個月出去嗨一次，那么他制定的，他們小組來實行就行，其他小組可能不太想要這種方式，就不需要這種方式。 第二點，利他原則 每個電話機器人銷售都是聰明的，你對他耍心機，他也知道的，所以一定要利他，對員工，對電話機器人銷售人員也是一樣，一定要利他，管理人員，一定要利他。 第三點：永遠試運行 發現不對，馬上改正。例如我們之前做了一個pk比賽，如果是輸了就要每個人輸600元，結果倒月底的時候，大家都沒有完成，大家工資本來就沒有幾分錢，那就有員工抱怨了。 所以管理者，應該馬上修正這個pk，管理者做pk是為了大家努力，不是賺大家錢，所以可以馬上終止。修正。不要讓不積極情緒蔓延。 第四點：老板擁有一票否決權 這點也是最重要的，電話機器人公司，如果老板不具有一票否決權，那么公司將很難有統一，例如員工有誰制定誰使用的權限，但是老板一定要有一票否決權，否決他的不合理想法。例如他提出要拿100%的提成點。那么老板就有否決他的這個想法的權利。 老板用了上面4個法則，肯定電話機器人銷售沒問題。

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