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企業要實現可持續發展和經濟效益的提升，就必須要把握好人才這個關鍵，發揮好人力資源管理在現代企業管理中的重要作用，充分調動企業各級領導及員工的積極性，在根本上保障現代企業的高效和有序運行。本文主要圍繞現代企業管理中人力資源管理發揮的重要價值進行分析，并對企業人力資源管理工作的有效開展提出優化措施。
人力資源管理是現代企業管理的重要組成部分，在現代企業管理之中充分發揮人力資源管理的價值，將人力資源管理作為企業經營發展的基石，為企業培養和引進優秀人才，節約人力成本奠定重要基礎。人力資源管理，主要就是指在人力資源科學管理理論、經濟學以及人本思想的綜合指導下，通過招聘、培訓以及薪資管理等的形式對企業等組織進行人力資源的整合以及有效運用，目的就是滿足企業生產發展的需要，實現人力資源效益的最大化[1]。在現代企業管理中，人力資源管理工作的開展和人力資源管理創新模式的應用，還需要結合企業的經營實際不斷進行優化和調整，解決好企業人力資源管理中存在的問題和不足，是提高人力資源管理效率和水平的關鍵所在。
在現代企業經營和管理過程中，重視人力資源管理工作的有效開展，就能夠為企業的發展奠定重要的人才基礎。伴隨著市場經濟體制的完善和經濟全球化進程的加快，企業與企業之間的競爭日益激烈，企業之間的競爭歸根到底就是人才之間的競爭[2]，人才是企業創新創造的內在動力，人才能夠為企業生產發展提供內在動力和強大支撐，要發揮好人力資源管理在現代企業管理中的作用，就要制定完善的人力資源管理制度體系，采用有效的競爭和激勵手段使企業員工獲得精神滿足與物質滿足，不僅能夠提升企業員工的工作積極性，同時還能夠增強員工的凝聚力和向心力，提高企業的綜合競爭實力，為企業的健康發展創造前提條件。
1.2有利于完善企業的組織管理結構
重視人力資源管理工作，還有利于完善企業內部組織管理結構。現代人力資源管理所強調的是實現對人才資源的科學合理配置，做到人盡其才。人力資源管理部門要根據企業的崗位與職能配置來編制相應的人力需求計劃以及人才招聘方案，通過有效的人力資源組織與人力資源考核盡可能的實現對人力資源的最大價值利用與開發，盡可能的減少人力資源配置中的不平衡現象，也就能夠實現現代企業內部管理結構的精簡[3]，避免人員冗雜情況，一定程度上降低了企業人力資源管理成本，同時也為企業提高運行效率，實現最優績效奠定重要基礎。
