什么電銷(xiāo)卡穩(wěn)定防封號(hào)

目前智能手機(jī)廠商受疫情影響程度各有不同。由于華為新機(jī)未能搭載谷歌移動(dòng)服務(wù)，且生產(chǎn)基地多位于國(guó)內(nèi)，將面對(duì)需求下滑與復(fù)工滯礙等不利因素。OPPO、vivo及小米目前則面臨復(fù)工率低的挑戰(zhàn)。三星由于其智能手機(jī)生產(chǎn)多布局在印度、越南等地，受疫情影響較小。相比之下，蘋(píng)果公司春季新發(fā)布的機(jī)型將會(huì)受到富士康產(chǎn)能降低的影響，單一機(jī)型的出貨量或?qū)⑾禄?0%。

針對(duì)上述手機(jī)供應(yīng)鏈及手機(jī)廠商存在的不同程度挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)是否有應(yīng)對(duì)之策？近日一篇名為《全球供應(yīng)鏈該如何準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)新冠病毒所造成的影響》的文章給出了一些頗具價(jià)值的建議。

從短期的角度來(lái)看，首先應(yīng)為受該病毒影響的國(guó)家和地區(qū)和已啟動(dòng)一級(jí)（及以下各級(jí)）響應(yīng)的潛在供應(yīng)鏈制定高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈中斷監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。其次，將高風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重分配給來(lái)自醫(yī)療體系欠發(fā)達(dá)、應(yīng)對(duì)不足的新興國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的供應(yīng)商和子供應(yīng)商。將國(guó)家監(jiān)控與區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈的相互依存關(guān)系掛鉤，緊密結(jié)合相關(guān)的需求規(guī)劃，評(píng)估消費(fèi)者支出可能受到的影響。將這種影響作為決策過(guò)程中的考慮因素之一，在可及的范圍內(nèi)和受影響的物流路線之外建立下個(gè)季度的庫(kù)存。從中期角度來(lái)看，評(píng)估各種機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)多家供應(yīng)商以確保原材料的安全和制造能力。從尋找到考察再到合作，復(fù)雜的材料供應(yīng)工作必然也需要相應(yīng)的時(shí)間和資源，所以必須同步啟動(dòng)。從長(zhǎng)期角度來(lái)看，應(yīng)實(shí)施和采取情景規(guī)劃等強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理方案以創(chuàng)建具有前瞻性的行動(dòng)計(jì)劃。當(dāng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足以緩解任何重大中斷時(shí)，應(yīng)處理有風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，集中物資以減少價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)敞口。

具體到智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，就應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情或者災(zāi)難事件，早已有先例。2011年日本地震引發(fā)福島核危機(jī)后，蘋(píng)果公司在禁區(qū)外建設(shè)了一家新工廠以維持正常生產(chǎn)。同年泰國(guó)發(fā)生洪水淹沒(méi)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)工廠，蘋(píng)果公司向泰國(guó)海軍求助，成功把生產(chǎn)所需的重型設(shè)備裝船運(yùn)走。

筆者認(rèn)為，面對(duì)尚存的疫情沖擊，相關(guān)廠商應(yīng)結(jié)合自身的資源，因地制宜，將損失降到最低。更關(guān)鍵的是，要通過(guò)此次疫情，重新審視自己的產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升自身在未來(lái)遭遇突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。