一。呼叫中心的分布及位置分析 1.1 位置分布分析 1.1.1 從呼叫中心數(shù)量看地域發(fā)展
呼叫中心建設不平衡。從目前統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，位于中心城市和經濟發(fā)達地區(qū)的呼叫中心數(shù)量和建設規(guī)模均處于領先地位。在沿海經濟發(fā)達地區(qū)和中心城市，隨著企業(yè)管理意識和管理思想的轉變，許多企業(yè)已經從過去以產品銷售為中心逐步轉變?yōu)橐钥蛻舴諡橹行牡哪Ｊ剑⒔⒘俗约旱暮艚兄行模罱丝蛻襞c企業(yè)之間的橋梁，使呼叫中心成為客戶咨詢的窗口。 從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，華北地區(qū)的呼叫中心數(shù)量多，其次是華東地區(qū)，其次是華南地區(qū)。總的來說，東北、西南和西北地區(qū)的呼叫中心數(shù)量還不夠。華北地區(qū)主要是以北京為中心的京津地區(qū)，華東地區(qū)主要是以上海為龍頭的長三角地區(qū)，華南地區(qū)是以廣州、深圳為中心的珠三角地區(qū)。東北地區(qū)作為重工業(yè)基地和工業(yè)密集區(qū)，按照這個原則應該有更多的呼叫中心。主要問題是觀念和意識。企業(yè)管理理念、企業(yè)管理意識和服務管理意識尚未上升為經濟活動的主流。 1.1.2呼叫中心數(shù)量的需求開發(fā) 呼叫中心的建設是由社會和公眾的需求和要求引起的。在提高服務意識、品牌意識和商品意識的同時，廣大企業(yè)也用高新技術加大了信息化建設的力度。我們看到，大多數(shù)企業(yè)的呼叫中心建設是與企業(yè)核心競爭力建設相結合的。大品牌的呼叫中心更注重品牌建設。這些企業(yè)的呼叫中心經歷了從初的十幾人到現(xiàn)在的四五百人的過程。盡管呼叫中心業(yè)務主體的方向、措施和內容沒有根本性的變化。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中可以看出，電信、金融、電力、郵政、鐵路、民航等傳統(tǒng)公共服務業(yè)的呼叫中心數(shù)量和規(guī)模均居呼叫中心統(tǒng)計排名首位，這也與需求發(fā)展相適應，因此，需求的發(fā)展促進了呼叫中心的建設步伐和規(guī)模。 1.2崗位競爭分析 呼叫中心選址考慮四個方面： （1） 政府政策及其他因素 （2） 根據(jù)建設水平、運營規(guī)劃和呼叫中心所在地必須滿足的其他要求，主要包括供電和通信條件；（3） 地理位置、交通、安全等因素； （4） 在人力資源方面，要考慮地區(qū)的工資水平、人員來源和補充的便利性； 1.2.1政府政策及其他因素 政府政策：一些地區(qū)政府對呼叫中心有政策支持。如減免稅收、租金優(yōu)惠、人員穩(wěn)定補貼等，或有專業(yè)配套的呼叫中心產業(yè)基地。 1.2.2供電和通信條件 呼叫中心在服務期限內提供不間斷的在線服務。大量的客戶數(shù)據(jù)或企業(yè)數(shù)據(jù)存儲、電信交換設備和計算機設備對電源有著嚴格的要求。因此，供電系統(tǒng)的設計應放在首位。通信資源的穩(wěn)定性和可擴展性是呼叫中心選址的重要條件。在選址之前，必須確定通信線路是否能到位。 1.2.3地理位置、交通、安全等的選擇 建議呼叫中心選擇相對封閉的園區(qū)，提供衣食住行一體化服務。一般來說，不建議選擇商業(yè)區(qū)或偏遠地區(qū)的位置。位于商務區(qū)，座位易受周邊地區(qū)影響，增加了座位的周轉率，商務區(qū)的薪酬水平高于其他地區(qū)。如果選擇比較偏僻的地方，又不提供住宿，很難招到高素質的員工。呼叫中心的工作時間通常為7*24小時或7*12小時。如果位置較遠，則不易選擇安全偏差。 1.2.4人力資源考慮 呼叫中心70%的成本來自人工成本。選址時必須考慮當?shù)氐墓べY水平（地區(qū)整體水平、同行業(yè)城市水平、同地區(qū)同行業(yè)水平、項目所在地區(qū)水平、同項目水平）。許多政府的呼叫中心基地都靠近當?shù)氐拇髮W城，這既增加了呼叫中心的招聘成本，也降低了呼叫中心的運營成本。