現(xiàn)如今，教育培訓(xùn)領(lǐng)域的用戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模和行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模仍在持續(xù)增長(zhǎng)，蓬勃發(fā)展的科研項(xiàng)目和紛至沓來(lái)的企業(yè)，促使文化教育行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力愈來(lái)愈猛烈。初始用戶的積攢和角逐，商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的探尋和健全是諸多教育培訓(xùn)企業(yè)在發(fā)展中不容忽視的難題。危害文化教育用戶不斷應(yīng)用意愿和課程內(nèi)容付錢(qián)意向的要素具體有評(píng)價(jià)用戶評(píng)價(jià)，使用價(jià)值認(rèn)知和信賴認(rèn)知等，教育培訓(xùn)企業(yè)更需重視與用戶的有效的溝通。那麼，企業(yè)該怎么打造與用戶的溝通渠道？

白名單電銷(xiāo)卡由成本中心向利潤(rùn)中心、價(jià)值中心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。隨著通信技術(shù)發(fā)展、通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、客戶需求發(fā)生很大變化，白名單電銷(xiāo)卡傳統(tǒng)服務(wù)及運(yùn)營(yíng)模式已不能滿足客戶需求以及企業(yè)的發(fā)展要求，做為與客戶頻繁接觸的窗口，越來(lái)越多的電信運(yùn)營(yíng)商白名單電銷(xiāo)卡由單純的服務(wù)渠道轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道。白名單電銷(xiāo)卡的服務(wù)范圍亟待拓寬。

教育培訓(xùn)企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造多是：總公司規(guī)范化管理，全國(guó)各地分散化著好幾個(gè)分校區(qū)。一般總公司與分校區(qū)中間間距較遠(yuǎn)，每一個(gè)分校區(qū)的辦公室環(huán)境和人數(shù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也不一樣，導(dǎo)致總公司對(duì)各分校區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)狀況監(jiān)管管理方法艱難。云白名單電銷(xiāo)卡的輕形多校區(qū)解決方法，協(xié)助教育培訓(xùn)企業(yè)從總公司到子公司完成電話 CRM一體化融合，并連通企業(yè)由上而下，由上而下的合作溝通交流全傳動(dòng)鏈條。

分校區(qū)可根據(jù)云白名單電銷(xiāo)卡的落地式機(jī)器設(shè)備來(lái)完成音頻本地存儲(chǔ)，語(yǔ)音通話當(dāng)?shù)乇惶蕴猬F(xiàn)當(dāng)?shù)靥?hào)等，即分校區(qū)可單獨(dú)管控，又適用總公司集中統(tǒng)一管理方法音頻，監(jiān)管，查詢財(cái)務(wù)報(bào)表等。比如：查詢各校區(qū)比照數(shù)據(jù)信息，各分校區(qū)比照數(shù)據(jù)信息，分校區(qū)下各電話分機(jī)比照數(shù)據(jù)信息等，輕輕松松管理方法企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)務(wù)流程，成本低效率高。