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對精細化管理模式進行分析,探討如何以此開展管理工作,并提出幾點淺見。
園林景觀工程的建設是一個比較復雜的過程,對于園林景觀工程來說,施工階段是一個尤其重要的階段,由于園林景觀工程自身復雜性的特點,存在大量的施工影響因素,很容易產生各種施工問題,削弱園林景觀工程的功能性作用。一個高質量的園林景觀工程,除了要有一個完善設計方案之外,還需要有一個高素養的施工團隊負責建設,同時,后期的養護工作也是不可缺少的,其中項目施工階段是最容易出現問題的階段,受到人員因素、材料因素以及管理因素的影響,會出現一些質量問題,不利于園林景觀工程重要作用的發揮。在精細化管理工作的作用下,可以實現對項目的整體性管控,就是要發現園林景觀工程設計中存在的問題,同時,對施工過程進行約束,從管理的角度上來看,精細化管理模式更加的科學,此種管理方法注重細節,從一些微小的層面上入手,大幅度的降低細節問題對工程施工產生的影響,實現園林景觀工程施工效果的整體性提升。基于此,在園林景觀工程施工過程中,管理模式的優化創新是非常必要的,精細化管理模式的應用具有非常重要的意義,有助于園林景觀工程更好地發揮其功能性作用,改善城市形象,利用優質的園林工程,進一步的推動城市的發展。
加強設計管理。對于園林景觀工程來說,設計方案的合理與否至關重要,一個合理的設計方案,可以為園林景觀工程施工奠定一個良好的基礎,這也是園林景觀工程重要作用得以發揮的基本前提,所以,在精細化管理理念下,管理人員需要對工程設計環節進行嚴格的控制管理,在設計階段入手,消除各種設計問題,保證園林景觀工程項目的順利開展。設計單位在開展設計工作過程中,必須要全面考慮問題,掌握施工現場的一手信息,對項目所在地的氣候情況以及環境因素進行分析,收集當地民眾的實際需求信息,尤其是在植物類型的選擇上,不能出現盲目性的情況,植物類型的選擇必須要與當地土壤環境以及氣候環境相匹配,在設計之前,對土壤成分進行檢測,如果土壤過于貧瘠,可以選擇換土的方式,提升項目設計效果。