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　　針對公司而言銷售單位是最主要的單位，一家公司從起初的傳統(tǒng)式銷售團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在營銷推廣型銷售團(tuán)隊(duì)，銷售團(tuán)隊(duì)必要性顯而易見，公司除開銷售階段，別的全是開銷和項(xiàng)目投資。銷售便是公司的根基，可是孤身一人的銷售時(shí)期早就遠(yuǎn)去，現(xiàn)如今的銷售看團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)靠管理方法。怎樣管住一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

　　作為一名銷售主管，在團(tuán)隊(duì)激動(dòng)期內(nèi)，要充分運(yùn)用其崗位知名度。全部團(tuán)隊(duì)形容成一個(gè)圓得話，銷售主管便是其圓心點(diǎn)。讓員工緊緊圍繞自身轉(zhuǎn)，強(qiáng)制讓員工依照自身的招數(shù)走，每日必須做一些事，如何做，怎么樣才能尋找顧客，要一一的向員工講明白，而且讓她們不顧一切的運(yùn)行下來，讓員工更快的體會(huì)到成功的滋味。如果我們銷售主管自身的招數(shù)自身便是錯(cuò)的，那不便可就變大，這也就是為啥一直不太喜歡傘兵的緣故。銷售主管應(yīng)當(dāng)從大型商場中拼殺出去，務(wù)必在充足充分了解市場狀況下，才可以弄出好兵來。

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　 在我們長期從業(yè)一件事情的情況下，剛開始很有可能較為有興趣愛好，活力也很充足。可是伴隨著時(shí)間的流逝，有些事能變的很枯燥。這種情況在銷售團(tuán)隊(duì)里也很廣泛，通常會(huì)發(fā)生在達(dá)到一定考試成績后，大伙兒的驅(qū)動(dòng)力并不是那麼足了，盡管業(yè)績看起來很非常好，但我想提醒諸位這也是一種很危險(xiǎn)的狀況，許多有工作經(jīng)驗(yàn)的員工很有可能會(huì)逐漸的撐過去，但對這些初學(xué)者而言，心浮氣躁心溢于言表。并且這類蔫蔫的心態(tài)一直塑造下來得話，那對團(tuán)隊(duì)中后期來言，等同于吞掉了一顆炸彈。