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十年輪回：中興通訊國際化路上的利潤爬坡

近日，中興通訊公布了2013年年度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)凈利潤可達(dá)12億至15億元人民幣，同比上升142.24%~152.80%。中興將業(yè)績扭轉(zhuǎn)歸益于公司對(duì)合同盈利能力的管理，國際項(xiàng)目毛利率改善及國內(nèi)系統(tǒng)項(xiàng)目營業(yè)收入占比上升等因素。
從2012年度凈虧損28.4億元人民幣，到2013年度扭虧為盈，中興實(shí)現(xiàn)了過山車般的扭轉(zhuǎn)。
十年利潤輪回
回顧過去十年，你會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，這是中興通訊一條不斷輪回的利潤爬坡路。
從2003年到2005年，中興凈利潤逐年上升，這個(gè)時(shí)間段，中興開始步華為后塵走向海外，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)、管理水平?jīng)]有跟上、包括競(jìng)爭(zhēng)策略的影響，2006年中興海外壞帳的影響開始外顯。
2007年至2010年，中興凈利潤又重新回到上升軌道，而這4年的利潤爬坡期正對(duì)應(yīng)了國內(nèi)3G建設(shè)周期。
從2011年至2012年，中興凈利潤開始下滑并出現(xiàn)虧損，這2年的利潤著陸期又對(duì)應(yīng)了中興向國際主流化進(jìn)軍受阻的周期。先求規(guī)模、后要利潤的激進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)策略，讓中興完成了大國大T布局的同時(shí)，也付出了虧損的巨大代價(jià)。
2013年，經(jīng)過海外收縮、費(fèi)用管控一系列強(qiáng)有力的措施，再加上國內(nèi)4G建設(shè)開啟，中興扭虧為盈，預(yù)計(jì)凈利潤可達(dá)12億至15億元。
十年輪回：中興通訊國際化路上的利潤爬坡
數(shù)據(jù)來源：歷年財(cái)報(bào)
十年輪回：中興通訊國際化路上的利潤爬坡
來源：歷年財(cái)報(bào)
行業(yè)分析師馬毅華表示，根據(jù)對(duì)中興的凈資產(chǎn)估計(jì)以及股權(quán)激勵(lì)所要求的2014~2016年度ROE為6%、8%、10%，2016年完成激勵(lì)目標(biāo)的經(jīng)常性凈利潤（不包括投資收益）下限為30億人民幣。這樣2013年~2016年，中興將利用中國的4G周期，再次重演類似于2007~2010年的利潤爬坡期。
十年，中國3G—國際化—中國4G的大輪回，國內(nèi)市場(chǎng)成為中興穿越周期的基石，同時(shí)他認(rèn)為，這10年周期的末期，中興仍會(huì)繼續(xù)完成未盡的國際主流化的征程，以繼續(xù)迎接未來的挑戰(zhàn)。
艱難的國際化道路
的確如此，每一次危機(jī)，中興都能借助本土市場(chǎng)恢復(fù)元?dú)猓プ×薖HS和CDMA的增長機(jī)會(huì)；受益于3G牌照發(fā)放實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展。
2012年，遠(yuǎn)超預(yù)期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、電信行業(yè)遇到增長天花板、非理性競(jìng)爭(zhēng)策略，在各種因素的影響下，中興當(dāng)年業(yè)績虧損28.4億元，遭遇成立以來的最低谷。
除此之外，被全球設(shè)備商視為標(biāo)桿的美國電信設(shè)備市場(chǎng)，正式將中興、華為拒之門外，還有其他市場(chǎng)的相繼效仿、設(shè)置阻力；歐洲受經(jīng)濟(jì)衰退及政策影響，電信投資一蹶不振；非洲和中東政局動(dòng)亂、戰(zhàn)火蔓延，多少前期投資付之一炬。
這樣的大環(huán)境下，中興2013年再次策略調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)展國內(nèi)市場(chǎng)、嚴(yán)控費(fèi)用、收縮海外，暫時(shí)放下在全球通信設(shè)備市場(chǎng)五進(jìn)三的戰(zhàn)略。
隨著國內(nèi)4G建設(shè)周期啟動(dòng)，中興奪下國內(nèi)4G設(shè)備采購最大贏家的桂冠，再次滿血復(fù)活、絕地反轉(zhuǎn)。
然而，恢復(fù)元?dú)獾闹信d并不滿足于就此止步國內(nèi)市場(chǎng)：在其剛剛發(fā)布的2013年業(yè)績盈利公告中，中興明確表示將借助中國4G契機(jī)，在國內(nèi)綜合份額領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，在全球化市場(chǎng)上更進(jìn)一步。
更進(jìn)一步，談何容易？在經(jīng)濟(jì)陷入低迷期的同時(shí)，伴隨著貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，再加上電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的規(guī)模效應(yīng)影響，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何一小步的收縮，都有可能會(huì)讓未來的開拓與發(fā)展難度再上一個(gè)層級(jí)。
向世界證明自己
走出去國際化，自從中國被迫打開國門，走向近代化，培養(yǎng)民族企業(yè)以來，這已經(jīng)成了各行各業(yè)、一代代中國企業(yè)家的夢(mèng)想。這條萬里長征、這條探索、追趕的道路，多少前人歷盡千辛萬苦、付出過巨大代價(jià)，嘗過失敗和重創(chuàng)后，依然有那么多依靠本土基地成長起來的中國企業(yè)，前仆后繼地走向海外。
然而，國內(nèi)少有幾家企業(yè)能夠成功實(shí)現(xiàn)國際化之旅。華為最先走出國際化的一步，也是中國企業(yè)里走出去最成功的案例。
現(xiàn)在，中興和華為差距拉大，但中興仍然抱有堅(jiān)定的決心，這是一條必由之路，而且相對(duì)國內(nèi)其他行業(yè)，通信行業(yè)做得了最好。
交過了大量學(xué)費(fèi)，走過中國3G—國際化—中國4G的大輪回，中興付出了代價(jià)，也有了收獲。中興海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)的營收占比節(jié)節(jié)攀升：2009年達(dá)到49.56%，2008年達(dá)到60.57%，既然是開始下滑的2011年，仍然是54.21%的比重。
也許除了發(fā)展和贏利，中國企業(yè)走出來多少還帶著一些向世界證明自己的倔強(qiáng)意味。既使是最難攻下的美國市場(chǎng)，即使是在最艱難的時(shí)候，中興多位高層都曾表示過：不管現(xiàn)在和未來，美國都將是戰(zhàn)略市場(chǎng)。因?yàn)殚_拓海外市場(chǎng)不僅證明自身實(shí)力，同時(shí)也能檢驗(yàn)企業(yè)自身的不足，從而向更高、更遠(yuǎn)處出發(fā)。

標(biāo)簽：潛江嘉興黔南成都錦州運(yùn)城巴彥淖爾慶陽

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《十年輪回：中興通訊國際化路上的利潤爬坡》，本文關(guān)鍵詞十年,輪回,中興,通訊,國際化,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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十年輪回：中興通訊國際化路上的利潤爬坡