目前國內5G建設速度在加快，當然5G應用還在探索中。5G消息白皮書今年上半年發布，目前5G新消息在部分地區已開展防封白名單手機卡便宜現網試點。5G套餐用戶方面，上半年，僅移動和電信兩家的5G套餐用戶就已超1億。其中電信5G套餐用戶達到3784萬戶，下半年目標將實現凈增8000萬戶；移動5G套餐用戶達到7020萬戶，全年5G套餐客戶計劃凈增超過1億。在5G投入方面，電信上半年5G相關資本開支201.53億元，占比達到46.7%，并將保持上饒市防封白名單手機卡全年850億元資本開支不變。聯通5G資本開支約為126億元，占其預估全年5G資本開支的36%，2020年全年5G資本開支為350億元；移動5G相關資本開支552億元，全年計劃約1050億元。5G基站建設方面，電信與聯通開展5G網絡共建共享，建成開通5G基站約8萬站，雙方新增共建共享5G基站約15萬站，在用5G基站接近21萬站，按照規劃，聯通與電信力爭三季度末提前完成全年新增共建共享5G基站25萬站。同時，聯通自建5G基站超過10萬站，在超過50個重點城市實現連續覆蓋，并在部分省成功實現2.1GHz頻段軟件升級4G基站為5G基站，并通過SDR兼備3G/4G/5G功能。按照規劃年底前聯通可用5G基站將超過30萬站，覆蓋全國所有地市。移動截至2020年6月底自超過50個城市累計開通了18.8萬個5G基站，并提供商用服務。同時，移動將本年度5G新建基站目標由25萬站調升至30萬站，年底前實現在全國所有地級以上城市提供商用服務，并推動SA核心網年內實現商用。在5G共建共享方面，聯通表示將擴大開展共建共享合作：在3.3-3.6GHz共300MHz連續頻率可共享，主要用于城區覆蓋，室外200MHz帶寬、室分300MHz帶寬；并將持續推動2.1GHz頻段和3.5GHz頻段的混合組網，提升網絡能力，降低TCO。今年上半年，移動與廣電簽訂5G共建共享合作框架協議，明確雙方將在700MHz網絡合建、開放共享、內容渠道等多領域的合作中進一步細化落地。目前，雙方正在就合作細節進行商談，預計今年在5G合作方面沒有實質的網絡署，明年可望落實。

分享通信董事長蔣志祥對新京報記者說：“目前分享通信的各產品線加起來共有五百多萬用戶，每天有一萬左右的用戶量增加。目標是明年能夠做到一千萬的用戶，并且明年實現盈利應該問題不大”。2015年北京通信防封白名單手機卡便宜展上，分享通信集團還曾透露，該公司ARPU值高達97元，是當前國內虛商中高的ARPU值即平均每用戶每月收入，是衡量運營商能力的重要指標。ARPU值能夠做到97元，這在虛擬運營商中并不多見。根據工信部上饒市防封白名單手機卡的統計數據，今年上半年我國虛擬運營商的平均ARPU值為13元，僅為三大運營商ARPU值的1/3。蔣志祥說，分享通信集團推出“SIM+”計劃，將通過“SIM+”計劃不斷打造高品質的移動互聯網生驗，構建“平臺+行業+終端+應用”的移動互聯網入口生態鏈，對接下來用戶數的增長和產品增值力充滿信心。不做存量做增量在與傳統運營商競爭中，分享通信靠什么取勝，僅僅是價格嗎？用蔣志祥的話講，價格戰本身不是長久之計，他更看重的是差異化能力的構建。

5G時代的到來，讓XR擁有了無限上饒市防封白名單手機卡的想象空間，為XR深入整個社會、改變人類生活提供了契機。HTC中國區總裁汪叢青在演講“VR在后疫情時代的新價值”中提到，VR的殺手級應用應該能讓人們不論何時何地都可以正常工作、學習、娛樂和社交，現在5G讓這一切加速實現。新冠疫情讓全球接納了線上和遠程作為生活、娛樂、社交和教育等領域的常用媒介，疫情過后，相信更多的人會以此作為“新常態”。而隨著5G的發展和硬件技術的成熟，依托XR的辦公、社交、娛樂和教育將成“后常態”，殺手級應用將應運防封白名單手機卡便宜而生。5G對教育領域的變革會影響到每一個人每一個環節，從學生、家長、老師到教務人員，從市場營銷到教學質量，從內容到形式。新東方教育科技集團技術副總裁李海濤在“5G時代的教育OMO”的主題演講中提到，線上教育讓行業迎來高并發流量挑戰，5G的大帶寬、低時延的特點，能夠實現隨時隨地高清直播、游戲式的交互、視頻特效等內容。同時，5G與AI、AR/VR等技術以及IoT教育硬件融合，能夠加速教育科技創新。

為此，蔣志祥提出一個新的觀點，他認為移動互聯網時代，手機SIM卡才是真正意義上的入口，手機作為控制終端，通過SIM卡與用戶防封白名單手機卡便宜銜接，能夠增加用戶的黏性。“移動互聯網的入口應該分層分級地去管理，因為消費是分層分級的。我們有針對不同行業、不同消費群體的產品，不同的入口流量會變現不同的價值。把SIM卡入口做好，再去做分發的時候，就會為社會節省極大資源，并且因為這種分層分級的上饒市防封白名單手機卡精準度，會讓資源的匹配更加有效，并且提效率。”蔣志祥說。以“SIM+”計劃為依托，分享通信集團構建了“行業+平臺+終端+應用”的移動互聯網入口生態鏈，強調流量分層的價值和平臺價值。比如，分享通信集團旗下的“綠”品牌產品，是以未成年學生為對象，圍繞教育行業開展移動互聯網服務。“目前綠平臺有100多萬用戶，隨著用戶規模的積累，一個面向教育群體的流量分層‘平臺’就會形成”。蔣志祥介紹，平臺內的流量可以再分層，可以為移動教育、移動家教、微視頻、教育社交等相關業務的疊加推送提供可能，并且能對接終端，疊加各種各樣的應用。當然，在這個過程中，分享通信集團不會獨享“市場蛋糕”，而是和大家分享，引入產業鏈上的眾多合作伙伴，共同打造移動互聯生態系統。“SIM+”戰略一方面體現了運營商的社會價值，另一方面通過構建生態系統，讓分享通信不僅跳出了單純發展用戶規模的競爭，而且立足于更大的市場，創建了獨特持續的盈利模式。

8月31日消息，日前，電信、移動、聯通相繼官宣告知用戶國內手機長途和漫游通話費取消的消息。從9月1日開始，一直被用戶詬病防封白名單手機卡便宜的國內漫游費和長途費將從通信市場上消失。近年來，在“提速降費”得有效實施下，三大運營商相繼降低了流量以及通話費用，在某些地方更是了推出無限流量和通話套餐。值得注意的是，除了的推進外，運營商資費降低的背后，還有著虛擬運營商的助推。沒有競爭，只會形成壟斷。在虛擬運營商出現之前，三大運營商的諸多收費名目以及高資費讓眾多電戶怨聲載道，尤其是上饒市防封白名單手機卡流量資費方面，一旦超出套餐限額，或者是區域外使用，便會有可能背負上“巨額務”。據有關媒體報道稱，深圳市民李先生去鄰省出差，來回總共八小時，手機只是登陸了QQ，并沒有看視頻，之后回來便被告知欠費1.4萬元。虛擬運營商出現之后，主打的便是低資費，不僅流量通話套餐可選擇性多，而且資費相對于傳統運營商來說也有很大的優勢。同時，虛擬運營商還會聯合相關企業推出優惠套餐服務，進一步滿足細分市場人群的需求。