十年前我國很多企業都不敢去想怎么樣做外貿，不知道如何去做外貿，但是在十年后的今天我們會看到國內一加非常小的企業都會去體驗下做外貿帶來的優勢。從巨人科技方面的數據分析來看，當前我國在珠三角和長三角地區中很多企業其實都是已經開始在做外貿。而從實際發展中我們也會看到了在外貿方面的巨大的優勢，一方面是我國的市場相對已經比較飽和了，尤其是對于高檔產品來說，我國的購買力還達不到非常高檔的產品的層次，這對于我們的很多制造企業帶來了挑戰。 而在企業如果真的遇到了挑戰的情況下，就一定要想辦法來解決，當前看來好的的模式就是做外貿，而在國內也確實有很多企業在外貿的幫助下，一年的時間達到了過去十年的業務量。所以巨人科技方面認為現在企業有利潤絕對不是制造環節，從電子產品中 也都應該要知道其實制造鏈接的利潤空間是是小的，一方面是研發的利潤比較高，另外一方面是在銷售方面的利潤比較高，而在制造環節中的利潤空間是非常小的，對于國內的小企業來說，我們更多是做業務更加容易。 如果要做外貿的話，我們在加工方面可以尋求其他的企業來合作，更多是我們要看到自己是不是有訂單量。而在巨人科技的幫助下我們會知道在業務量方面我們可以通過專門的模式來完成，比如說從現在的外貿行業的實際發展中，我們會看到給我們帶來了很多不一樣的因素。而關注到現在的很多行業的實際發展中，我們會體驗到里面帶來的很多外貿企業其實是和國外的企業合作的，我們既然是要和歐洲做外貿的話，就一定要在當地有合作的企業。 通過在歐洲的企業幫助打理好了歐洲的市場，自己在產品方面做的更加規范和質量有保證一些，通過巨人科技辦理的電話的良好溝通模式，來保證我們建立起一套非常完善的管理體系。當然不管是在什么時候我們的外貿企業也一定要看到利潤的重要性，很多企業在經濟不景氣的時候，其實不賺錢他們都會去銷售產品，這方面我們是不贊同的，既然我們做外貿了，并且外貿一般都是價格方面有優勢的，我們多少都要保證到自己有企業運作和開支的利潤，這才是是重要的。