一、基本：經營管理標準和規章制度 經營標準和步驟高效率，是電銷卡 管理能力的2個最重要的形象化反映。依據 電銷卡 的經營工作經驗，回復品質、精英團隊互幫互助、步驟遵循、運行狀態、標準實際操作等，都根據現場主要表現一覽無遺。因此，搞好現場的標準和質量控制，通常是取得成功管理方法的第一步。 人性化服務在是要創建在規章制度上的，沒有規章制度，人性化服務便成為空話，沒有實際意義。 電銷卡是智力密集型和勞動密集的機構，工作人員的手段對項目指標值具備非常重要的危害。 因而相對性別的產業鏈， 電銷卡有越多的現場管理制度和工作人員準則，由于沒有這種規章制度，電銷卡就無法經營下來。這也就是我一年開展 電銷卡 現場管理的工作經驗，因而銷售市場的規章制度是務必強制的、肯定的，但個性化的管理方法是靈便的，溫馨的。

二、氣氛：團隊意識和辦公環境