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財務管理 是處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，下面我給大家分享一些財務管理論文2000字 范文 ，大家快來跟我一起欣賞吧。

財務管理論文2000字范文篇一

《試談電網企業財務管理》

[摘要]隨著我國社會經濟的不斷發展，不管是企業還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進了我國電力企業的發展。為了進一步促進我國電力企業發展，提升我國電力企業的市場競爭力，我國政府加快了電力行業的改革力度。伴隨著電力行業改革的不斷深入，尤其是現代企業制度在電力企業中的不斷確立，使得電網企業迫切建立現代化的財務體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網企業都難以達到這個要求，這就制約了我國電網企業的發展。 文章 就電網企業的財務管理進行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設性的改進意見。

[關鍵詞]電網企業;財務管理;風險預警

1 引 言

由于我國社會經濟的飛速發展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網企業在我國社會經濟發展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網企業的管理方式還是遵循著計劃經濟時期的管理模式，這使得我國電網企業難以適應社會主義市場經濟的發展，阻礙了企業的進一步發展。為此，我國政府加快了對電力企業的改革力度，希望可以幫助我國電力企業更好地適應市場經濟發展的需求。財務管理部門作為企業的核心部門之一，我國電力企業要想適應社會主義市場經濟的發展趨勢，就必須要重視財務管理，對企業財務管理進行創新與改革，使其可以為我國電網企業發展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言，我國電網企業由于體制、觀念等因素的制約，企業在財務管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強對電網企業財務管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

2 電網企業財務管理發展趨勢

2.1 外界監督力度不斷提升

電力行業是我國國民經濟的支柱產業，其發展不僅僅關系到電力行業的利益，更關系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進電網企業的發展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網企業的監督力量也不斷提升。其主要體現在兩個方面：一是消費者對電網企業的監督意識不斷增強。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務，對電網企業也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費者對電力企業的監督力畝尺昌度，使其可以提供更好的電力服務;二是國家對電網企業的監督不斷成熟。在我國，電網企業基本都是國有企業，其財務狀況不僅關系到電力企業的發展，更關系到國有資產的安全。因此，除財政部、國家發改委、審計署、國稅局等部門對電網企業進行監管以外，我國政府還設置了電監會與國資會對其進行監督，以便可以全面強化對電網企業的監管。

2.2 我國財務管理法律不斷完善

目前，我黨正在大力倡導建設法治社會。財務管理作為企業一項極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規的支持。為了進一步規范我國企業的財務管理活動，我國政府在2007年頒布《企業財務通則》以后，又在2008年頒布了新的準則《企業會計準則》。這兩部有關企業財務管理法律法規的頒布對我國困巧企業的財務管理活動提出了更高的要求，使得我國電網企業的財務管理面臨著新的形勢與挑戰。此外，為了確保我國企業的財務管理體制能適應我國社會主義市場經濟的發展，我國先后出臺了諸如《 公司法 》《企業所得稅》等多部法律法規，這些法律法規的出臺都提升了財務管理在企業發展中的重要性，也對企業財務管理活動提出了更加嚴格的要求。

2.3 對財務管理人員的素質要求不斷提高

隨著現代企業制度的不斷確迅扒立，財務管理在企業發展中的地位也日漸突出。要想做好財務管理工作，企業就必須要有一支高素質的財務管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，與財務管理有關的各項政策也不斷完善，這就無形中對電網企業的財務管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務、經濟等多方面的知識與技能。此外，財務管理工作者還需要進一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務工作者。這些既是現階段我國電網企業的財務管理工作面臨的挑戰，也是其未來發展的趨勢。

3 我國電網企業財務管理創新途徑分析

3.1 創新電網企業財務管理觀念

對于我國電網企業而言，建立現代化的財務體系勢在必行。但是要想構建適合企業發展需要的現代化財務體系，首先就需要電網企業創新企業財務管理管理。只有樹立正確的財務管理理念，才能更好地幫助我國電網企業構建現代化的財務體系?，F階段，我國電網企業可以從幾個方面來對財務管理理念進行創新：一是樹立人本化的財務管理理念。21世紀是知識經濟時代，在各行各業中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網企業的財務管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上，以便可以建立與我國電網企業發展相適應的人本化財務運行體系;二是樹立知識化財務管理觀念。隨著社會經濟的發展，電網企業財務管理活動面臨的問題日趨復雜多變，同時加上電網企業多為技術密集型與資金密集型企業，樹立知識化的財務管理觀念是電網企業財務管理創新的必然方向;三是樹立信息化的財務管理觀念。隨著信息技術的飛速發展，其在各行各業中都得到了極為廣泛的運用。信息技術的運用，不僅可以提高 企業管理 活動的質量，更可以提高企業管理活動的效率。因此，我國電網企業要構建信息化的財務管理系統，實現企業財務管理活動的全面信息化。

3.2 進行風險預警與控制，實現風險管理創新

風險具有客觀性。在一個企業發展過程中，企業勢必會遇到各種各樣的風險。尤其是經濟全球化不斷深入的今天，企業面臨的風險不僅數量增多，而且變得更加復雜多變。如果企業不能合理有效地控制企業發展過程中遇到的風險，勢必會嚴重制約企業的健康、快速、穩定發展。最近幾年，由于我國社會經濟的發展，對電力需求不斷增加，使得我國電網企業進入了一個快速發展的時期。雖然我國電網企業發展迅速，但是電網企業在發展過程中遇到的各種風險，尤其是財務風險在不斷增加。因此，我國電網企業要想取得進一步發展，建立完善的風險預警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務風險的認識。現階段我國電網企業發展勢頭良好，但是不能因此就忽視風險的存在，而是要切實提高對財務風險的認識，積極主動地做好風險預警與控制工作，將其視為財務管理的重要工作之一;二是建立風險識別體系。風險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網企業建立風險識別系統，可以更好地識別各種風險;三是建設風險控制系統，以便企業可以及時采取各種 措施 來化解風險。

3.3 財務工作人員能力創新

對于電網企業來說，電網企業財務工作人員的綜合素質的高低直接影響了企業現代化財務體系的構建與執行。因此，現階段，我國電網企業要重視財務工作人員能力的創新，使其可以更好地適應電網企業未來發展需求。在2008年，新的會計準則頒布以后，對財務人員的素質提出了更多更高的要求。所以，我國電網企業應該加強對企業財務管理人員能力的創新。具體而言：一是要加強對電網企業財務管理人員的業務培訓，使其可以嚴格執行財務與經濟法規，靈活貫徹和運用會計準則，具有較高的職業判斷能力和經濟預測和投資決策能力，從而可以為企業的戰略管理和資本運營提供較高的財務咨詢建議;二是做好財務人員的選拔機制，使企業優秀的財務管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調整與優化企業財務隊伍結構，使企業財務隊伍始終保持活力，同時也有助于財務管理隊伍更好地滿足企業未來發展需求。

參考文獻：

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[2]梁國棟，王楠.電網企業財務管理流程優化思路與 方法 研究[J].商業會計，2013(11)：75-76.

[3]周磊.電網企業基建財務管理模式改革探索[J].東方 企業 文化 ，2015(15)：281.

[4]葉霞.現階段電網企業的財務管理創新[J].現代經濟信息，2013(21)：239-244.

財務管理論文2000字范文篇二

《試論財務管理及財務管理方法》

【摘 要】企業財務管理是根據資金運動的規律，隨著經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用后，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。

【關鍵詞】企業財務管理;市場經濟

1.財務管理在企業管理中的地位

1.1財務管理是企業管理的重要組成部分

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業再生產過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理的重要組成部分。

1.2財務管理是綜合性的企業管理

財務管理又是企業管理中一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

在我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金控制成本和增加贏利。現代企業是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來?？梢姡绻狈ω攧展芾淼挠^念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業也就不能得到生存和發展的保障。

總之企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。

2.企業財務管理的方法

2.1要做好資金的運作

資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。

合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。

2.2建立科學的運行機制

財務管理是一個循環過程，一般來說它應與本企業生產周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務管理工作體系。

通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發布、往復循環，使整個企業管理得以強化，充分發揮了財務管理的中心作用。

2.3實施全面的預算管理

實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

3.結語

綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。加強財務管理提高現代管理的核心，以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置;要調動企業人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風險，使企業更好的解放思想，、轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。 [科]

【參考文獻】

[1]裴慧麗，張曉冬.管理會計與財務管理關系探析[J].科技創新導報，2007(26)：149.

[2]王曉潔，周艷平.內、外資企業合并中的幾個理論問題探討[J].經濟與管理，2005(10).

[3]哈特維爾·亨利三世.企業并購和國際會計[M].北京：北京大學出版社，2005.

財務管理論文2000字范文篇三

《淺析我國中小企業財務管理存在的問題及對策》

一、我國中小企業財務管理現狀

目前，我國的中小企業呈現一種快速發展態勢。但隨著企業發展，財務管理中存在的各種問題與企業擴大再發展之間的矛盾也開始突顯出來。一些企業為了追求產品的產銷量以及市場份額的占有比例而忽略了財務管理在企業發展中的核心地位作用，生產經營管理勝過了財務管理，使得企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的重要作用被忽略，沒有得到充分發揮。另外，宏觀經濟環境的變化和經濟體制也使其財務管理的加強變得困難重重。例如：融資政策、行政干預等，使中小企業在謀求企業生存面前，無暇顧及財務管理問題。

二、我國中小企業財務管理中存在的具體問題

(一)財務管理模式固化，管理觀念落后

中小型企業典型的管理模式是企業領導高度集權，采用家族式管理。一些企業領導者由于對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。再者，企業管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，同時對外來人員又缺乏一定的信任，對先進的管理理念及方式不能敞開胸懷接納，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

(二)企業融資困難，資金嚴重不足

目前，我國的中小企業在發展的過程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實力有限。由于中小企業原始資本少，經營規模較小，難以擴大生產規模，效益不穩定，而且經營粗放、技術裝備落后，產品競爭力較弱，抵御市場風險的能力不足，因此難以形成對信貸資金的吸引力。

另一方面，信用度低。由于中小企業信息的不透明，一些企業中存在財務信息虛假、財務管理水平低、報表賬冊不全等現象，貸后不能及時償還，甚至沒有能力還款，讓金融機構不得不對中小企業的貸款保持謹慎的態度，同時中小企業沒有可靠的擔保體系，使得中小企業很難貸到款。

再者，融資 渠道 少，缺乏有效的抵押資產。由于自身條件的限制，可供抵押的有效資產少，因此要想通過貸款的渠道來擴大融資并不容易 ，而且國家金融機構對中小企業貸款的優惠政策具有一定的局限性，比如政策性強、手續復雜，門檻高等，這些都是中小企業在融資難的因素。

以上三方面原因使得金融機構在對中小企業貸款的審查發放更加嚴格、慎重，商業銀行出現“惜貸”現象也在情理之中，從而造成中小企業融資難。

(三)財務風險意識淡薄，企業面臨較高的財務風險

中小企業一方面存在融資難的問題，另一方面融資后又存在著較高的財務風險。主要表現在三個方面：一是資金成本高。中小企業因其本身條件存在的局限性，使其難以獲得金融機構貸款。但是為了生存、發展和應對競爭，中小企業不得不考慮 其它 的資金來源渠道，例如從投資擔保公司借款，企業間拆借，個人借款。這些資金來源和從銀行籌資相比，利率高，風險大。使得中小企業在增加了資金的使用成本的同時也使面臨著嚴重的財務風險。二是過度負債。一部分中小企業為追求銷售，大量進行賒銷，造成資金周轉慢，資金使用效率低，影響到擴大再生產，不得不從企業外部進行融資，從而進入靠貸款維持經營的惡性循環。三是短融長投。一些中小企業為擴大再生產，先融來資再說，不考慮資金償還周期的長短，將一些流動資金借款用于投資回收周期較長的項目，使企業存大較大的支付風險，同時也極易產生資金鏈斷裂的情況。

(四)機構不建全，財務管理水平比較低

多數中小企業因規模小，業務簡單，一般不設置專門的財務管理機構和配備專職的財務管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務，造成職責不清，財務管理基礎薄弱。同時由于中小企業考慮到工資成本問題，不愿以較高的工資水平引進專業人員，一般中小企業的會計人員業務水平低下，在進行會計相關工作時有很大的隨意性，由于會計的理論知識比較薄弱，很多時候都不會按照會計制度規定的核算方法進行操作。在工作中會還受企業所有者的制約，財務處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規范來進行。

(五)企業財務控制力薄弱，忽視資金管理

中小企業規模較小、資信不足，在進行市場經濟活動中， 一般以現金或銀行存款來支付貨款，很難進行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。同時在激烈的市場競爭中企業為了擴大銷售增加利潤而不得不采用賒銷這種方式， 但是， 中小企業財務管理沒有有效的催收措施，高額的應收賬款也會直接影響企業的現金流入，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業在原材料的采購管理上也沒有計劃，庫存物資的收、發、結存缺乏嚴格的控制， 使得會計期末存貨占用資金較大，存貨周轉率低，也會造成流動資金短缺。

三、解決中小企業財務管理問題的方案與對策

由于中小企業在財務管理中存在的各種問題是由企業自身因素和宏觀經濟環境造成的，要想解決中小企業財務管理中的各種問題，還需多措并舉，一方面充分發揮政府宏觀調控作用，改善外部環境，另一方面，企業要采取科學的管理方法，建立完善的財務管理制度。

(一)政府充分發揮其調控作用，出臺相關政策，加大支持力度

中小企業的發展不僅要有好的企業內部管理制度，還要靠外部環境和有利的政策支持。近幾年來政府通過 財稅 、金融政策來支持中小企業發展，如提高小型微利企業稅收起征點，發行小微企業債等，對中小企業的發展起到了積極作用。政府還需進一步發揮其宏觀調控作用，制定并完善有利于中小企業發展的金融政策，發展適合中小企業特點的融資方式，盡快構建適合中小企業特點的金融機構體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業對接的平臺和載體，積極探索破解中小企業融資難的長效機制，破解中小企業融資瓶頸。同時進一步建立健全中小企業的信用體系，引導企業加強信用建設，改善銀企關系，獲得資金支持。

(二)強化資金管理

要保證企業健康發展，提高企業財務管理的水平，強化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的資金來滿足正常生產經營的需求情況下，合理規劃現有的資金，提高資金高效率的使用，降低現金流動過程中的風險。二是加強應收賬款和存貨管理，制定完善的應收賬款信用政策，權衡收益和成本，嚴格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉率。合理確定企業庫存，減少庫存積壓，以銷定產，以確保存貨資金的最佳結構，提高存貨周轉率。

(三)樹立財務風險觀念

企業要充分利用財務杠桿的積極作用，確定合理的負債率，充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險，降低經營成本和財務費用。同時要充分考慮借款的周期，對借款的用途加強控制，避免將短期融資用于投資回收周期較長的項目。

(四)樹立財務管理的核心地位

財務管理涉及到企業經營中的方方面面，對于改善企業經營管理，提高經濟效益具有重大意義，公司管理者應切實樹立企業管理的關鍵是財務管理的觀念，要把強化財務管理作為推行現代企業制度的核心內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門，使財務管理充分發揮它在企業管理中應有的地位和作用。

(五)健全內部制度，完善財務管理的基礎工作

中小企業要從自身健全治理結構，規范管理制度，建立嚴謹的財務內部控制制度，完善財務管理基礎工作。

1.建立健全內控體系。

2.責權利結合，實行責任追究制度。

3.提高會計人員的業務水平，規范會計工作秩序。

4.加強內部審計控制。

5.企業負責人必須高度重視內控制度并自覺接受監督。

四、結語

隨著市場經濟的高速發展，中小企業財務管理中的問題將會變得越來越突出，并呈現出多樣化趨勢。在政府積極推出各項政策進行扶持和引導同時，中小企業要以國家政策為依托，積極利用好外部環境資源，不斷強化自身資金管理，健全內部控制制度，加強財務人員隊伍建設，樹立財務管理的核心地位。只有如此中小企業才能在社會的激烈競爭中長期生存、健康發展，為促進我國的經濟發展和社會穩定做出更大的貢獻。

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19、 上市公司股權結構對內部控制有效性的影響研究

20、 我國電信企業內部控制研究

21、 制度環境對我國上市公司融資決策的影響研究

22、 戰略性新興產業初期融資模式及其效率評價

23、 國有企業經營績效評價研究

24、 中國上市公司股權激勵問題研究

25、 石油企業納稅籌劃研究

26、 國有企業財務管理中的監督體制研究

27、 中國上市公司會計盈利狀況及與股價變動關系統計分析

28、 中國創業板上市公司大股東與高管減持行為實證研究

29、 中國中小企業融資困境與制度創新研究

30、 組織合法性視角下的企業自愿性社會責任信息披露研究

財務會計畢業論文選題

[1]淺析企業財務會計和管理會計融合方式與對策

[2]財務會計向管理會計轉變思考

[3]淺議人工智能時代中小企業財務會計向管理會計的轉型

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[10]財務會計向管理會計轉型中存在的問題及對策研究

[11]現代財務會計核算體系分析

[12]管理會計與財務會計在財務管理中的運用分析

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[15]管理會計和財務會計在 企業管理 中的實踐融合

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[18]企業財務會計向管理會計轉型的思考

[19]新時期企業財務會計與管理會計融合思考

[20]試論新形勢下財務會計與管理會計的融合

[21]淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

[22]現代財務會計理論的發展趨勢探究

[23]管理會計與財務會計在財務管理中的運用研究

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[25]新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展

[26]大數據背景下財務會計向管理會計的轉型探究

[27]關于稅務會計與財務會計的應用比較

[28]新財務會計制度對醫院會計核算的影響

[29]大數據背景下財務會計向管理會計轉型探討

[30]財務會計與管理會計融合的問題與舉措探析

[31]“大智移云”時代下財務會計向管理會計的轉型研究——基于財務共享視角

[32]“互聯網+”背景下財務會計發展策略研究

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電子商務管理系統是為滿足當前各個行業提高貿易過程中對信息管理的效率而設計開發的軟件系統。下面是我為大家整理的電子商務管理論文，供大家參考。

電子商務管理論文 范文 一：電子商務下的物流管理創新

一、引言

“十二五”作為我國調整經濟結構的關鍵時期，是推動信息化發展的關鍵階段。伴隨我國社會的持續發展，電子商務技術也在不斷發展，于此同時，物流管理模式也受到了很大影響。物流是繼人力資源領域、原材料領域的第三類大型資源，電子商務的發展為目前物流模式的管理提供了發展機遇。

二、基于電子商務環境下我國物流管理中存在的問題

1.物流企業的規模較小

如今，中國物流企業大部分都是中小型企業，很多企業的規模不大，它們不僅在社會物流需求方面存在缺陷，同時在物流供給方面同樣存在缺陷。這些企業尚不能熟練使用現代化信息技術，并且在信息化人力，以及資金方面也不夠重視。在近些年的發展里，中國共有80萬余家物流企業得到發展，數量方面具有一定優勢，然而其中中小型企業占絕大多數，而真正具有較強實力的物流公司僅僅是其中的一小部分。這些物流企業的經營規模比較小，并且管理模式較為落后。除此之外，服務水平及技術方面均存在一些問題。

2.物流管理專業人才較少

伴隨我國經濟，以及世界經濟的跨越性發展，物流行業被公認為推動我國經濟發展的主要動力;但是物流行業在發展過程中出現了一系列問題，其中專業性人才較少則是一個最為關鍵的問題，阻礙了物流行業的進一步發展。復合型管理人才是基于電子商務背景下的物流管理中最需要的人才。復合型人才不但要通曉物流運作流程，同時還需要知曉經濟貿易，以及英語等方面的知識，在目前的物流發展過程里，復合型人才扮演了十分重要的角色。在近些年里，我國對這方面的人才需求一直是供不應求，然而高校中出現攜含的物流人才不論是數量還是質量均滿足不了行業需求。伴隨時代的發展，我國愈來愈需要物流管理的專業性人才。

3.電子商務的物流配送體系不完善

中國地區的很多物流公司在管理 方法 與技術配備方面均較為落后。由于網絡信息系統的不完善導致許多物流公司還沒有走向網絡化發展，它們依舊采取的是以往控制方法及信息傳遞。它們為客戶提供物流信息主要通過書面形式，這種形式根本無法為客戶傳遞及時準確的物流消息;此舉不但對物流公司的服務水平產生了很大的影響，同時還阻礙了物流領域的跨越性發展，對電子商務的應用與發展產生了巨大影響。不僅如此，中國物流領域的發展并沒有建立統一標準，發展較為混亂，一些物流公司的發展是基于歐美標準，而另外一些物流公司則是基于日本發展標準，這樣對物流環節之間的對接產生了不利影響，降低了物流的傳遞效率，阻礙了電子商務在中國地區的進一步發展。伴隨著貿易領域的發展，物流行業在未來的發展空間十分廣闊，因此，中國物流公司正在面臨著十分艱難的考驗。

4.政府部門及企業不夠重視電子商務物流的發展

如今，我國對于電子商務物流領域的市場競爭等方面還未頒布一套完善的法規體系。由于沒有一套完整的法律體系對其加以約束，致使很多社會性電子商務涌入物流市場，出現了不公平競爭的現象。物流領域涉及了多個方面，例如投資融資、基礎設施，以及技術設備與產業政策等方面，它們屬于不同部門的管理范疇。因為有關部門沒有管理物流的 經驗 ，所以物流市場的發展比較混亂，并沒有協調發展，并且物流行業管理根據行業、部門，以及地區來進行劃分，致使物流管理條塊的分割。除此之外，有些地方政府部門為了該地區的物流公司發展利益，不惜阻礙其他地區的物流公司發展，抑制了電子商務物流的進一步發展。

三、基于辯鏈笑電子商務環境下物流管理的創新策略

1.逐漸增強政府引導及行業立法

由于中國電子商務物流的發展時間較短，很多方面的發展不是很完善。不僅如此，還沒有建立一套完整的相關法律體系，此舉對于目前物流行業的發展有著巨大影響。政府有關部門應該為電子商務物流公司提供強有力的資喚喊金和政策支持，出臺有關政策，指定正確的發展方向，以此來促進電子商務物流公司的發展。例如說，制定信息資源標準，以及物流信息技術標準，構建信息共享機制;構建物流設施基礎，健全物流網絡，促進物流業發展;因為和電子商務相關的立法與政策尚未有著統一標準，致使效率比較低，根本無法徹底解決電子商務在發展過程里出現的問題，我們應當盡快建立和完善相關法律法規，建立一套完整的法律法規體系，徹底克服以往法律法規中存在的一些弊端，促進網絡市場交易趨于合格化、規范化，促進合法化電子商務的發展，進一步加快我國電子商務物流的發展。

2.運用信息化及先進的管理理念，加快物流組織結構轉變

因為中國物流公司很多都是中小企業，它們的組織機構不夠靈活，并且信息的路徑比較短。以往物流活動均為分散式物流組織結構，伴隨企業的不斷發展，規模及業務的范圍也在持續擴大，此時物流的效率較為低下則成了十分重要的問題。由于中國物流公司的規模比較小，物流職能一體化更加適應中小型物流公司的發展。物流職能一體化指的就是基于物流高層領導的統一管理下，把公司內部的全部功能集于一體，形成采購，配送，物流管理的一整套運作模式，這樣的操作流程對物流的協調配送更加有利，能夠提升公司物流管理效率。在運作過程中，要學會利用先進的管理理念和信息化發展，借此來實現智能化物流。例如說，電子存儲管理可以實現快速查詢，克服了人為查詢速度較慢，以及容易出錯的問題，配送運輸管理能夠選取最優配送路徑，確保把貨物及時地運送到目的地。不僅如此，還要采取目前物流行業先進的管理理念;伴隨時代發展，物流的競爭要素將會是供應鏈，不單單是物流概念，是運輸時間，運輸成本之間的競爭。

3.注重電子商務物流管理人才的培養

行業競爭的主導因素是人才，伴隨電子商務物流的發展，市場對物流人才的要求也在不斷提升。只有高質量管理人才作為提升物流服務，以及物流配送效率的前提，才能加快物流行業的快速發展。因此，政府有關部門及高校要根據市場發展需求來制定人才培養標準，對所有電子商務物流人員基于這個標準來進行培訓，讓他們通過人才培訓加深自身對物流知識的掌握，同時把 財務管理 等各種能力綜合起來;不僅如此，物流公司仍能夠引進其他國家的先進管理經驗，同時還能夠將一些人才輸送到其他國家培訓，以此來學習其他國家的管理模式，持續提高人才的綜合性素養。

4.大力發展物流金融

物流金融在物流行業的發展過程里扮演了十分重要的角色。第一，拓寬公司的集資 渠道 ，提升集資能力，可以加快物流鏈里各方的發展。第二，提升資金的利用率。遇到資金周轉較為困難的狀況，此時可以盤活下游公司產成品的資金加以調用，同時還能夠對上游公司應收賬款的周期加以縮短。第三，提升物流企業的服務水平，使物流企業和上下游公司更加團結，只有這樣，才能夠實現企業與銀行的共同盈利。

參考文獻：

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[2]秘運冬，王振廣.電子商務環境下第三方物流的發展之路[J].中國市場，2008，(19)：116～117.

[3]王靜.我國農產品物流電子商務供應鏈網絡結構與運行機制[J].學術論壇，2012，(02)：132～136.

電子商務管理論文范文二：電子商務企業物流庫存管理思考

摘要：電子商務企業庫存產品數量差異的產生和倉儲運作的效率不高，通常是由于庫存管理存在嚴重問題，內部流程管控不當所造成。本文通過分析電子商務企業庫存管理存在的問題，提出電子商務企業流程管控視角下提升庫存管理的 措施 。

關鍵詞：電子商務;庫存;流程管控;供應鏈

隨著電子商務的高速發展，供應鏈管理“短板”現象日益突出，眾多企業紛紛爆出庫存危機。儲存庫存相當于把錢壓在倉庫中，電子商務企業鮮少愿意在供應鏈中積壓大量庫存。存儲成本以及貨物折舊的風險迫使電子商務企業改善庫存管理，設計合理的管控流程，尋求更合理的提升管理效率的庫存管理方案。

一、電子商務企業庫存管理存在問題分析

電子商務企業因訂單流量的不確定因素，導致出入庫作業量不均衡，作業能力跟不上，普遍面臨庫位混亂、庫存數據不準確，發貨困難一系列問題。源于電商企業經營管理基礎薄弱、起點較低，其管理僅停留在傳統粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環節。電商企業庫存管理存在的問題主要有以下幾點：

(一)對供應商管理薄弱，庫存準確性得不到控制

大部分電商企業的貨源都是來源于多個供應商，供應商的管理水平和工作效率參差不齊，是導致庫存異常問題的源頭因素。目前一些電商企業的供應商普遍存在以下的問題：

1.供應商不能按照約定時間發貨，嚴重影響倉庫的收貨及時性以及預先制定的銷售計劃。特別是在一些電商企業大促銷期間，如果供應商不能按期發貨將直接影響電商企業的庫存數量，造成商品缺貨，從而影響消費者滿意度。能否規范入倉要看商家對供應商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時反饋。

2.供應商提供的商品包裝不規范，包裝上缺少條碼或條碼錯誤。有些供應商提供的商品會出現外包裝破損或變形，貨物包裝材料不合格，包裝不統一等情況，這對商品入庫后的倉儲和庫存管理帶來很大的難度。有的還會出現商標貼錯、條碼貼錯等問題，會直接導致在盤點過程中出現不明原因的差異，如果這些情況在入庫時并未被發現，在商品出庫時極易發生錯發貨的情況。

3.供應商提供的商品數量不對，分批到倉。供應商提供的商品的入庫數量和合同約定的數量不符，就需要反復核對和確認，影響入庫作業效率。本應是一張入庫單上的，同一批次入庫的商品，因為供應商備貨不足或其他問題造成商品分批入庫，極易造成倉庫批次的混亂，給庫存管理增加了難度。

(二)庫存儲量不合理，庫存過剩、閑置、積壓嚴重

庫存過高對企業來說，是及其不利的，庫存過高使大量的資本被凍結在庫存上，周轉資金減少，加劇庫存損耗，增加管理費用。造成這種現象的主要原因有：儲存計劃不合理、生產計劃改變、銷售預算失誤、低效率的信息傳遞系統、庫存管控策略的簡單化及其他不確定因素等。在供應鏈中，各個供應鏈節點企業之間的需求預測、庫存狀態、生產計劃等都是供應鏈管理的重要數據，需要實時傳遞數據信息才能有效、快速的響應用戶需求。由于電商企業的物流信息系統和供應鏈上其他參與者的物流信息系統并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滯后和不正確信息，從而造成生產庫存和倉庫庫存量的不合理。

(三)在庫庫存管理不規范，庫存數據不準確

由于我國物流行業的服務水平不高，信息化、智能化程度較低，倉儲現場管理普遍存在庫位管理不合理，旺季收發貨差錯率較高，賬實不符，信息失真等問題。庫位管理不精細，不能準確掌握貨物的庫齡，未能做到“先進先出”，從而導致部分產品呆滯、積壓問題。在庫庫存的盤點及對賬管理不及時，未能及時發現收發貨等異常問題，從而錯過最佳處理時間。特殊庫存管理，流程不規范、不清晰，造成異常問題突出，差異長期無法鎖定或解決。

二、流程管控視角下提升庫存管理的措施

在整個流程管控的過程中，管理的主要目的就是降低差異，提高效率。合理的組織，計劃各個工作流程，規范操作通過各個部門的有效協作大幅度的提高整個流程的運行效率。因此找出各種差異的關鍵點并給出有效的處理方法對于提高整個流程的效率具有重要的作用。庫存管理的目的就是管理成本的增加，不能超過由此帶來的庫存成本的節約，為此，企業對庫存管理必須建立有效的控制。同時，電商企業對物流的時效性的要求，決定了倉儲庫存準確的重要性。確保庫存量的合理性和庫存準確率是倉儲管理的重點。

(一)建立庫存模型，降低庫存成本

根據品種分類、預測值、服務率(或缺貨率)、費用項目、供應商間隔期、訂貨周期與訂貨方式等流程建立合理化的庫存數據模型。利用庫存ABC管理法和CVA管理法的綜合合理運用，對A類商品進行重點管理，嚴格控制商品庫存，根據貨物的流量和貨物的價值合理補貨，達到庫存成本的最低化，庫存結構的最優化。應用“先進先出”的流程管理原則，根據商品進貨的生產日期、保質期和有效質對不同批次進貨的商品進行系統與實物批次管理，在相同商品發貨時優先發生產日期最早到貨的商品。

(二)規范供應商入倉流程，從源頭上確保庫存準確

供應商管理體系的搭建對企業銷售與物流的影響和作用顯而易見。對了促進供應商能夠更好的服務企業，滿足企業生產和銷售，應對供應商的管理制定相關的KPI考核。對供應商KPI考核主要包括質量指標、成本指標和供應指標等方面。質量指標主要是考核供應商供貨來料的質量，主要有來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率等指標。成本指標主要有價格水平、報價的及時性和客觀性等指標。供應指標主要有交貨及時性或交貨周期、訂單完成率、服務水平等指標。將KPI考核指標考核結果作為選擇和管理供應商的重要標準，實現供應商管理最優化。通過與供應商合作一體化流程的模式，提高庫存周轉率，降低庫存量，并及時對安全庫存進行自動補給。供應商與企業之間構筑新的產銷關系，借助于系統的對接，實現信息的共享，推動雙方業務的發展。供應商可隨時調用電子商務企業的銷售和庫存數量，并以此作為依據，制訂出有效的生成和供貨計劃，即構筑JIT型的自動訂發貨系統，做到及時補貨，防止斷貨或滯銷庫存過多;企業可通過EDI獲取信息，及時決策商品的進貨數量，由系統自動進貨，從而達到削減庫存成本和風險。

(三)建立快速響應的信息化、智能化系統流程

庫存分類，訂貨方式的確定，都要基于完善的數據庫，沒有對數據庫精細的分析，且無法達到預期的效果。如何建立一個合適的信息化系統，是很多企業面臨的問題。信息準確可以使庫存合理的流動，可指示出最適宜的庫存量，系統的信息化、賬務處理的簡潔化和清晰化對運作效率的提升及庫存數據的準確起到關鍵作用。建立一套統一的庫存管控系統，從工廠源頭庫存—在途庫存—分倉庫存—銷售庫存，實行一體化管理及監控，完善內部調撥及銷售出庫等不同類別的收發類型流程及賬務處理區別標識對現代化庫存管理的意義重大。可從以下幾個方面進行優化：倉儲接口的對接、訂單的傳遞、入庫管理、出庫管理、在庫管理、退換貨流程、非正品管理、調賬功能、內部調撥等。倉儲工具的智能化對電商企業快速周轉的庫存起到明顯的效果，RF終端、貨物代碼簡潔化的運用，有助于貨物的保管和快速流通。

(四)科學規劃倉庫區域，合理安排商品儲存流程

對倉庫進行合理規劃，實現對倉庫的分區及庫位管理，有效控制庫存管理的準確性和發貨及時性。倉庫存儲區域劃分為待檢區、待處理區、合格區存儲區和不合格品隔離區，以放置不同狀態的貨物，將貨物進行分區管理，并采取不同的管理手段。倉庫的每一個庫位都要進行編碼，每件貨物都必須有明確的存放位置。倉庫根據同一性原則、先進先出與周轉率原則、相關性及重貨原則、大類原則、單元化與標準化原則、作業平臺與貨物擺放方向一致原則，結合產品的重要性、銷量、淡旺季優勢互補等原則進行布局;庫位大小的設置應考慮貨物型號及周期數量來具體決策。為了保證貨物有足夠的庫位空間存儲，倉庫規劃人員需要根據倉庫出貨量較大的貨物存放在大庫位區，對于收發貨較少的商品放在小貨位區。為了加快貨物的流轉速度，對于那些頻率較高、流轉速度較快的貨物，應將其庫位確定在距離倉庫出貨口較近的庫位，便于裝卸及搬運的位置，而對那些使用頻率低的貨物可以將其放在離倉庫出貨口較遠的庫位。將體積大重量大的貨物存放在貨架的下層貨位，而將體積小重量小的貨物存放在貨架的上層貨位，提高倉儲作業和揀貨作業效率。為了方便貨物的不同商品屬性和要求進行庫位劃分，盡量將客戶要求相近溫度控制相對適中的商品放在同一庫區,避免交叉污染串味。

(五)制定及執行合理有效的盤點策略及流程，及時反映庫存差異

盤點流程的制定依次分四個步驟，制定盤點計劃、實物盤點與記錄、盤點結果核對以及差異原因分析及處理。在執行盤點時必須以實物為依據清點實物的數量和狀態，盤點計劃除周盤、月度盤點外，可根據業務實際情況，設置不同的系統盤點策略。電子商務企業的盤點流程應推廣利用RF手持終端，通過系統生成的盤點計劃進行盤點和記錄。盤點結果核對中如存在庫存差異，應及時在系統中記錄庫存差異的情況及庫存差異產生的原因。

(六)加強特殊庫存及流程管控，規范退換貨流程、非正品管理

無論傳統企業還是電商企業，都要面臨退換貨和在庫非正品管理的問題，這個在倉庫庫存管理當中，都存在著一定的風險和損失。而這部分的質量損失在企業的凈損失中，并非占據一小部分，同時，頻繁的退換貨及過多的非正品庫存對倉儲的管理是很不利的。退換貨流程的規范、簡單化，非正品的出入庫管理、在庫保管、返廠、二次出庫都對倉儲和系統的管理，提出了更高的要求。應對各環節進行流程分支管理，如退換貨管理、非正品管理等，每個環節都制定出適合的標準流程體系，分模塊運作，分流程管理，提高物流效率。

(七)完善內部KPI考核指標，精細化庫存管理流程

在倉庫內部制訂一系列KPI考核指標，例如到貨、出庫信息反饋指標，考核在限定時間內將到貨、出庫信息反饋給公司。在庫庫存的準確率指標，考核賬實管理一致性。報表準確性指標，考核提供給該公司關于倉庫運作的報表的準確性，每日庫存報表、收發貨變動的準確率。盤點差錯率指標，考核賬實管理的差異。貨損率指標，考核倉庫作業的安全性及規范性。KPI考核指標的確定，還需建立相應的規定與考核，如：1個月不達標，限期整改，連續三個月不達標，進行相應處罰。從工廠源頭庫存—在途庫存—分倉庫存—銷售庫存，實行一體化管理及監控。通過唯一訂單，完善系統的庫存盤點、異常品管理、調賬管理等模塊，同時，對生成下線、中轉入庫、內部調撥、退換貨流程等環節做好控制，流程規范、清晰，建立完善的管理體系，實現庫存管控的簡單化、透明化、可追溯性。

(八)加強員工技能培訓，健全管理制度流程

電子商務企業目前的庫存管理仍然是以人工管理為主，員工的自身專業素質和管理水平會直接影響庫存管理的效率和成本。建立健全庫存管理各項制度及流程，標準化管理和操作，需要經常對員工進行庫存 管理知識 和方法的培訓，定期進行考核，使員工認識到科學的管理有利于企業降低庫存成本，降低貨損率，降低庫存差異，提高經濟效益。

三、結語

庫存管理的合理性和準確性是企業銷售和物流時效的基本保障，電子商務企業通過對庫存管理的流程進行有效的管控，有助于降低倉儲綜合成本，提升倉儲作業效率，從而提升企業的核心競爭力。電子商務企業在庫存管理方面需要重點關注關鍵流程。及時找出并有效的處理關鍵流程，將能有效的減小庫存差異，有益于流程管控的順利進行，從而提高整個電子商務企業物流庫存管理的效率。

參考文獻：

[1]羅立英.淺談企業存貨內部控制[J].經營管理者，2013，(12).

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超市財務管理論文篇一

連鎖超市財務管理對策研究

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章 編號：1009-4202(2013)06-000-01

摘 要 財務管理工作在企業經營中，起著駕馭、組織和配置資源的功能。本文擬就連鎖超市的的財務管理對策加以探討。

關鍵詞 連鎖超市 財務管理 對策研究

一、適度擴張，控制負債，保持合理的資本結構

優化財務結構是每一家企業穩健發展的關鍵，連鎖超市也不例外，其具體標志是綜合資金成本低，財務杠桿效益高，財務風險適度。連鎖超市應當根據經營環境的變化，不斷通過科學的手段確保財務結構的動態優化。

1.優化資本結構

超市應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的棚巖則比例結構，使得負債水平始終保持在一個合理水平上，不能超過自身的承受能力。負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益抵消風險增大所帶來的不利影響。因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比率尤為重要。企業的長期發展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多。

2.優化負債結構

連鎖超市經營現金流量非常充沛，所以它的債務除了來自銀行貸款外，還有相當大的部分來自延后付款所占用的供應商頭寸，這就決定了其負債結構中短期鏈棚負債占有相當大的比例。有鑒于此，連鎖超市的預期現金流量很難與債務的到期數保持協調一致，這就要求超市在允許現金流量波動的前提下，合理確定負債到期結構，對長、短期負債的比例進行平衡，以確定既使超市風險最小，又能使盈利能力最大化的長、短期負債比例。此外棗鄭，還應關注各地經濟、金融形勢和匯率的變化情況，調整貸款的銀行結構，盡可能避免過份集中向某一個金融機構融資或以單一貨幣進行借貸或業務結算，以預防和降低借貸和匯率風險。

3.量力而行，控制投資風險

加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審做到科學化、專業化，盡量把預計風險發生的概率控制在最低程度。堅決杜絕投資決策“一言堂”、“一拍腦袋、二拍大腿、最后拍屁股走人”的三拍現象，對每一個新開連鎖店從立項、選址到開業都有一套完善的科學評價體系進行評估，必要時可聘請有專業機構參與決策。連鎖超市要發展，必須要有規模，但規模的壯大要建立在業績良好的基礎之上，但切不可為擴大規模而不顧實際，舉債擴張，一旦投資項目經營不好，將嚴重危及整個連鎖體系的生存。對于惡意占用供應商頭寸進行擴張的，更要堅決杜絕，因為這種將短期資金長期化運用的風險不言而喻，而且，惡意拖欠供應商貨款的作法雖然能夠在一時給超市帶來可觀的現金流，但卻是以犧牲供應商利益，損害雙方互利合作關系做為代價的，必然導致供應商的抵觸，在宏觀經濟向好，超市經營狀況良好的情況下，這種作法也許不會有太大的問題，但一旦超市銷售不暢，供應商將群起而攻之，輕則停止供貨，重者擠兌超市、哄搶貨物，上面說的華榕超市就是一個很好的例子。

二、加強資金管理

1.加強資金預算管理

連鎖超市在年初時，財務部門應編制全年資金預算的計劃，它由現金收入、現金支出、現金的多余或不足、資金的籌集和運用四部分構成，通過編制企業年度資金預算計劃，能夠明確年度資金運作的重點，明確超市資金的主要用途，便于超市日常的資金控制，把握資金周轉“脈搏”，節約融資成本，避免盲目貸款和不合理支出等情況的發生。

2.加強資金風險管理

企業的資金風險主要有使用的風險，在途的風險和或有的風險。資金的使用風險主要表現為企業的投資風險，它是一種事先可控制的風險，因此對此類風險應加強事先控制。通過設置分級審批權限，可設董事會、總裁、財務總監等審批級別，每一級規定明確的審批額度，審批金額在該級權限之內即可批準使用，如在其權限以上則需要經本級審查后報上一級審批，直至有權批準者為止。資金的在途風險一般發生在企業資金結算過程中，所以在結算票據選擇上尤為重要。一般企業在同城結算業務中主要使用“貸記憑證”、“轉賬支票”做為較安全的結算手段。或有風險主要是公司為其他的企業提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業務擔保等。這一點的控制主要是企業的每個董事應勤勉盡職，在對外擔保，或是對外貸款審批時謹慎盡責，嚴格控制，降低擔保和貸款所產生的債務風險。

3.資金使用日常管理

在資金的日常管理上，連鎖超市應確立超市總部在資金運用的主體地位，將資金進行集中管控，借以加快資金周轉，提高資金運用效率。超市總部應定期、不定期地對門店資金使用情況進行檢查，既可以通過日常的會計報表了解全面情況，又可以通過專項檢查發現資金預算執行過程中的深層次問題，特別是應收賬款、預付賬款、其他應收款等往來賬目應逐筆實行跟蹤管理，防止資金損失。

三、實施全面預算管理

全面預算是由一系列預算構成的體系，各項預算之間相互聯系，它將企業的全部經營活動全部納入預算管理范圍。連鎖超市的預算管理可以采用“從上到下，自下而上，再自上而下”的預算編制模式，具體的做法是在每年末由超市總部財務中心組織，在對當年的預算執行情況進行全面分析的基礎上，由財務中心根據企業長期戰略和下一年企業目標確定預算編制原則，下發各門店。

在預算執行過程中，可以實行“權限管理和例外管理相結合”的原則。權限管理就是在全面預算基礎上對項目投資、資產購置、費用開支等設置管理權限，明確各部門、各層級審批權限。

結論：隨著市場經濟的不斷發展，人類社會的不斷進步，現代企業的經營管理不斷出現新的特點：即管理思想的現代化，管理 方法 的科學化，管理手段的自動化。形成了多方位、多層次、多信息、全過程、動態化的管理體系。

參考文獻：

[1]王學寶.“淺議連鎖經營企業內部財務控制系統的構建”.黑龍江對外經貿.2007.8：117-118.

[2]韓元志.“企業財務風險及其控制機制”.上海市經濟管理干部學院學報.2007.9：58-64.

超市財務管理論文篇二

加強連鎖超市的財務管理

超市作為一種商業形式，在國外已有70年 歷史，我國在20世紀80年代中期出現了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進入初創期，目前超市已進入細分差異化競爭階段。隨著全球 經濟一體化進程的加快，國外超市連鎖 企業會以更快的速度、更大的規模進入我國市場。如果國內超市在近幾年不加快 發展和提高管理水平，則會面臨很大的威脅。本文擬就筆者所在的建財超市，談談如何加強超市財務管理的問題。

一、建立健全適合連鎖超市發展的財務控制系統

(一)實行全面預算管理。“全面預算”就是對企業的一切經營活動全部納入預算管理范圍。具體的做法是在每年的年末對當年的財務預算執行情況作全面的分析，在此基礎上，超市總部會同有關部門和門店對下一年的企業目標進行研究，然后根據上報的業務預算和專門決策預算進行修正補充，編制財務預算初稿，最后由經理室通過后下達。我們對財務預算實行“權限管理和重要項目 報告 制度”相結合的管理方法?！皺嘞薰芾怼本褪窃谌骖A算基礎上對投資項目、費用開支、物品購置等設置審批管理權限。如投資項目由發展部負責管理， 廣告 費、業務費分別落實到營運部和辦公室管理，通過權限管理可以落實經濟責任，確保預算目標的實現?！爸匾椖繄蟾嬷贫取敝饕m用于各連鎖門店，報告的內容是費用開支，報告的目的在于控制。因為各門店都是獨立核算單位，為加強對其管理，規定凡在預算外的開支一律報總部審批;預算內凡屬于總部監控的費用如廣告費、 修理 費等，根據公司費用管理辦法上報，并經總部同意方可支出。重要項目報告制度不但能使總部及時掌握下屬門店監控項目的開支情況，而且有利于門店加強管理意識。

財務預算在執行過程中，要突出預算的剛性，管理的重點要落實過程控制。財務部門要及時掌握經濟運行動態，發現情況，及時查找原因，提出解決問題的方法。對由于預算原因造成的偏差，要修正預算指標，使預算真正起到指導經濟的作用。

(二)積極參與投資決策。

1、參與投資項目的可行性研究分析，完善投資項目管理。投資項目決策的前提是可行性分析。由于業務和財務考慮問題的角度不同，財務從投資項目初期參與，共同進行研究分析，可以使投資方案更趨完善。我們采用的方法是在對投資項目調研結果基礎上，由發展部和財務部各自測編一套可行性分析報告，然后經有關部門論證，決定項目可行性，再按集團規定程序上報、審批。從實踐看，這樣做確實提高了項目投資的成功率，降低了投資風險。

2、實行基建項目的招標制度。招投標是一項專業性較強的工作，作為建設單位的超市總部在這方面往往缺乏 經驗 ，為保證招投標內容的客觀、公正、合理，維護各方經濟利益，可請富有專業知識和實踐經驗的社會中介機構參與。同時加強合同管理，防止合同與標書不一致的現象出現。

3、實行工程監理制和竣工項目的審價制。工程監理是代表建設單位對工程全過程的動態管理，它維護的是建設單位利益，所以通過監理不僅可以有效地對工程質量和施工進度進行監管，保證工程按時保質完成，而且可以控制成本。對竣工項目實行審價制也是完善工程項目管理的一項有效工作，過去施工單位工程決算高冒問題十分突出，大型工程項目竣工后又不審價，導致企業資產流失?，F雖然大部分企業實行了工程竣工審價制，有效遏制了施工單位工程決算高冒現象，但仍未根本制止。所以企業對竣工項目仍有必要委托中介機構進行工程審價。財務在付工程款時須根據工程進度控制付款，嚴禁超預算付款。

(三)加強結算資金管理。加強資金管理是財務管理的中心環節。大型連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點。因此，財務應根據這些特點， 科學合理調度和運用資金，為企業創造效益。

1、集中管理。集中管理可以使分散的沉淀資金加快周轉，有利于提高資金使用效率。在具 體操 作上，超市總部投資金管理中心，承擔資金使用、調度和管理職能。獨立核算超市原則上開設兩個帳戶：一個是基本帳戶，用于預算內的日常開支，資金由資金管理中心劃撥;另一個結算戶用于日常開支以外的各項資金收付，如銷貨款收取和進貨款的支付，總部通過遠程查詢和網上銀行實時監控。非獨立核算超市，實行定額備用金制度，經營資金直接入總部指定帳戶。

2、進貨款采用信用結算。財務要根據商品的不同保本點、周轉率情況，確定商品不同的帳期和付款形式，積極采用商業信用等結算方式，節約利息支出?，F在我們通過與銀行合作，承諾凡有“好美家”開具的商業承兌匯票，客戶需要貼現時，銀行保證予以滿足。從而對進一步提高資金使用效率起到積極作用。

3、進行資金運作，廣開企業財源。資金的集中管理，使企業的資金運作有了可能。超市銷售最大特點是貨幣資金流量大，而進貨款一般實行約期付款方式。所以，企業從上次付款結束到下次付款期間，資金始終會有短時間的沉淀過程。當連鎖超市發展到一定規模時，可短期運作的資金量會相應增加，可以協定存款率、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進行資金運作，增加企業效益。

(四)加強存貨控制。加強庫存管理有利于企業進一步降低運行成本。連鎖超市商品具有周轉快、流量大、品種多和規格齊的特點;在銷售形式上，以敞開貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點，企業要在以下幾個環節加強對商品的管理。

1、進貨環節。首先，總部要建立統一的商品目錄，不論是門店自行采購還是總部集中進貨，所進商品必須是目錄內的，這樣做的優點有利于加強對商品的質量和價格進行統一管理?？偛繉ι唐纺夸洸欢ㄆ谶M行完善，堅持優勝劣汰，凡進入目錄的必須是有市場競爭力、有價格優勢和質量有保證的商品。其次，要建立和完善 計算機信息管理系統，通過計算機對每種商品的單品進行系統的進銷存分析，形成計算機決策為主、人工修正為輔的進貨決策系統;財務在進貨環節主要是控制商品的進價，每次付款前，都必須打開客戶信息數據庫進行核對，以防供應商價格高開、折扣少算等情況。

2、儲存環節。財務可以對商品的保本點、周轉率等指標進行分析，并將結果反饋給進貨部門，修正計算機進貨決策系統的參數，不斷完善庫存結構。同時，由于超市銷售形式是開架自選，應加強商品的盤點工作，通過盤點促進庫存管理和有效防止商場商品失竊，降低商品損失率。

3、退貨環節。企業退貨涉及進貨退出和銷貨退回兩個方面。因商品質量、款式、價格等因素是進貨退出的主要原因;進貨退出的管理是退貨款的結算，特別是買斷經營商品，業務與財務信息傳遞必須及時正確，防止發生壞帳。某些超市如經營裝滿建材的建材超市，推出多余商品可以退回的售后服務內容，對于銷貨退回的重點管理是把好商品質量關，防止已損、變質商品回流入庫。

(五)健全內部控制制度。建材超市各門店業態相同，操作流程統一，管理要求一致，這就便于企業標準化管理。實行標準化管理，首先是建立和健全企業 規章制度 ，重點側重兩個方面：一是崗位責任，即明確規定各個崗位的工作內容，職責范圍、要求，以及部門與部門、人員與人員間的銜接關系。二是規范操作流程，無論是大的項目，還是小的費用開支，都要規定操作流程程序，明確審批權限。在制定 崗位職責 和操作流程時，必須充分考慮內控是否完善。其次是加強和完善企業監督機制，對企業各部門、人員執行規章制度的情況進行監督檢查，要制定相應的考核辦法，獎懲要與個人工作業績、服務質量和遵章守紀掛鉤，保證經濟業務正常安全運行。

二、建立 計算機分析和管理系統

(一)實行 會計電算化聯網管理。目前的超市不再是孤立的、單一的賣場，而是一種以集約、連續、跨地域經營為特色的賣場?？偛繉Ω鏖T店聯網后，可以通過遠程查詢功能，進行即時監控。監控的內容根據需要可以是財務會計核算的全部信息，也可以是某一方面的信息;在監控中發現問題及時提出改進意見，從而提高管理效率，增強了會計管理的廣度和深度;而且為公司所有門店提供了統一的帳務系統和核算模式，為 企業實現全國連鎖在財務管理上提供了技術保障。

(二)建立財務信息互換中心(財務MIS系統)。對財務部內部而言，由于連鎖超市店多、面散，總部經常有很多信息需要及時通知門店;反之，門店也有許多信息需要反饋總部。因此建立一個高速、便捷的雙向信息交流平臺即財務MIS系統，很有必要。在這個MIS系統中總部和門店之間、門店和門店之間可以進行直觀的點對點信息交流，或者串聯Net Meeting，召開財務例會，這對于解決連鎖企業內部往來業務的核銷，解決相互之間的帳務問題很有幫助。

對外而言，這樣的一個MIS系統，擁有對外的接口，通過權限的控制，讓企業的領導者或其他部門從中了解他們感興趣的報表和數字，以便他們可以在第一時間了解情況和做出決策，同時將他們的要求和態度反饋到財務部，讓財務部能迅速提供資料或做出財務處理。

(三)建立財務資金 電子審核系統。由于連鎖超市門店地域的分散性和總部資金集中管理的特性，往往給門店用款的審核和支付造成不便。也就是，門店需要用款時，由于門店離總部太遠或總部有權簽字者外出，影響審批的工作效率，同時也不利于總部財務的資金預算安排。利用電子審核系統則可以避免以上矛盾。審批人無論在何時何地均可以登上系統進行審批，電子簽名、審批通過后的“單證”流向財務部，財務部再根據“單證”上的期望付款日安排資金統一支付，這就增強了用款的時效性，便于財務的資金安排和資金的預算管理。

(四)及時進行數據的分析。要做好數據分析，應建立計算機數據分析模塊，分析模塊必須講究 科學實用，能滿足 企業管理 的需要，能解決管理中可能碰到的問題。對商品進行分析時，不但要有大類分析數據，更要注重單品的分析，分析指標可以根據管理需要設定。分析指標主要有：商品周轉率、毛利率、保本點、相關指標對總體指標的影響程度等。通過指標分析，可以完善庫存結構，加快商品周轉，進一步提高企業獲利能力。

三、建立統一的結算管理中心

建立統一的結算管理中心是連鎖超市 發展的必然趨勢。我們實行的是門店確認、總部付款的方式。而確認要到供應商送貨后若干天才能辦理，確認后供應商再把銷貨發票送到相關門店。所以，供應商收取一筆貸款至少走兩次。隨著門店數的增加，供應商工作量很大，而且這種結算方式不利于連鎖企業向外拓展。因此應建立一個統一的結算中心，這個結算中心擁有一個基于INTERNET平臺，可以向供應商提供各個門店的結算清單，收到供應商發票后再統一支付，即方便供應商查詢核對，減少了供應商的結算手續，提高了效率，也有效控制了資金，利于資金的預算安排。

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