微商可以發展代理來賺錢，也可以通過零售來賺錢，而微商代理模式應該是目前最為火爆的一種賺錢方式了。想要管理好自己的代理，需要制定好的績效考核方案以激勵他們去銷售、去推廣，那么，微商績效考核方案要如何制定呢?

　　1.自定義梯度業績獎勵針對績效考核這一塊的設置同樣是靈活自定義化設置的，微商績效管理系統后臺可以根據公司不同的梯度業績獎勵模式設置不同的百分比數值，按月自動結算出分紅金額

　　2.按月統計個人業績，一鍵導出對賬個人業績按月統計，并支持一鍵導出Excel對賬文檔，微商績效管理系統通過眾多的功能模塊進行成績的統計與計算，在系統中能夠切實解決一次錄入成績便可快速實現安全無誤地計算統計多個訴求結果

　　3.代理實時掌握自己業績在贏在移動微商績效管理系統中，除了總部(廠家)PC端或手機端后臺能夠實時查看各個級別里所有代理的績效考核分紅(KPI業績分潤)情況，前端代理商的后臺同樣可以實時查閱自己當前的績效考核分紅(KPI業績分潤)情況。

　　怎樣管理團隊?

　　一、快速組建團隊

　　二、分群管理大法

　　把團隊分為三個群：

　　第一個群：心腹代理群

　　主要群成員建議是：平時關系不錯的朋友、親戚代理以及長時間跟你做的、平時積極正能量的代理，群里除了回答大家的疑難雜癥外，最重要的是加強感情交流。如何加強呢?

　　第二個群：直屬代理群(包含心腹代理)

　　做為團隊老大，對直屬代理一定要做的事情：

　　① 一對一定期檢查朋友圈，督導代理堅持做微商。

　　檢查朋友圈可以三天一次或者一周一次。針對代理出現的問題，給予理解和建議，幫助代理打造朋友圈，同時可以把你做的這些工作，發布到自己的朋友圈，塑造有責任、有耐心的團隊老大形象。

　　② 幫助代理設置階段性的目標。

　　完成目標的時候給予口頭或者獎勵，加以監督、指導，提升代理整體戰斗力。

　　③ 情商必須要高，學會傾聽。

　　一定要把代理當成是親妹妹姐姐、朋友，同時要表達出來，告訴他我們不僅僅是生意伙伴，更是一輩子的朋友。比如當有代理遇到麻煩時，不僅要學會傾聽，還要盡最大可能去安慰、去幫忙。

　　第三個群：整個大團隊群，就是所有代理全部都在的一個群。

　　1、培訓要跟得上。如果沒有培訓整個群就會缺乏積極性，落下許多人。

　　2、無論發生任何事要站在代理的角度去解決問題。不管遇到什么情況，在群里說話的語氣和態度分寸必須拿捏得當! 無論如何都要向著代理們，不要過激的強調代理的不是。

　　3、軟硬兼施。在代理違反群規的時候第一次警告，第二次必須清理出群，要拿出管理者的態度，故意擾亂群規定的成員必須清理出去。

　　總結三個群的管理大法：1、學會情感交流;2、定期培訓，檢查朋友圈，設置階段性目標;3、站在代理角度上處理問題;4態度很關鍵;5軟硬兼施。

　　三、培養群管理

　　建議留意一下每個群中積極、充滿正能量的代理，可以把他們培養成群管理員，并在朋友圈多幫助他們宣傳和感謝。每個月給予固定獎勵，督促他們管理團隊的積極性，不僅豐富了他們的經驗，捆住了代理的心，而且自己也省力。

　　小編在本文中介紹了幾種微商績效考核方案，大家可以從中吸取一些方法，再結合自己的實際情況，來制定最合適的方案哦。同時，小編還介紹了如何管理好自己團隊的問題，一個強大的團隊是可以戰勝任何困難的。

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