據資深人士可靠爆料，在今日開始出現“高潮”的“裂帛收購天使之城”事件中，真相并非業內傳說，甚至是天使之城創始人單家鳴本人所表示的“并購”。事實上，裂帛已確認收購天使之城，正是此事引發了天使之城老板和員工之間的內部矛盾。據聞，事情發生之前，裂帛曾要求天使之城營銷中心、客服中心、渠道部搬到北京。如果不愿接受搬遷要求，員工就得離開。

并購、收購，一字之差，區別在哪里？

通俗一點來說，并購的雙方皆還持有股份，收購的話則是另一方全部股權被另一方收購，如果收購證實，天使之城則成為了裂帛的全資子公司。

電商圈收購事件1：瑪薩瑪索求收購

2012年7月至今，垂直B2C瑪薩瑪索傳聞被蘇寧收購的消息一直沒有平息，也一直沒有得到官方承認。然而，行業內基本默認了瑪薩瑪索被蘇寧收購的事實。

資料顯示，被收購之前的瑪薩瑪索曾獲紅杉千萬元美金投資，之后，由北極光領投、紅杉資本跟投，但金額不詳。

被收購原因：營銷成本高+戰略偏移

有知情人士透露，瑪薩瑪索營銷成本極高，幾乎占到總銷售額的50%。此外，瑪薩瑪索還在積極地拓展團隊以及大規模擴容倉儲。“他們用10個月的時間就燒光了所有的投資。投資人極有可能催促其加快進程，不斷擴充規模，尋找新的增長點。”瑪薩瑪索是為了拓展品類而拓展品類，在規劃新的品牌時，無論是產品設計還是定價策略，也都偏離了瑪薩瑪索原有的品味。正是這種快速且偏離了自己定位的擴張使瑪薩瑪索飽受裁員、業績不佳等風波。

后續發展：

傳聞出來不久后，瑪薩瑪索副總裁梅珊離職。直至去年11月份，瑪薩瑪索的“賣主”是誰，尚有多方說法。

電商圈收購事件2：五百城被騰訊收購

2011年，五百城3C電器網正式上線運營。與京東商城、蘇寧易購等電子商務模式相比，“五百城”推出以消費者體驗、各品牌廠商、各城市經銷商為中心的電子商務服務平臺，帶來新型的“一城一網，本城交易、本城配送、本城服務”的3C電子商務模式。在五百城上線之時，就同步開放60個城市站點，并提出“上門送貨，同城次日達，城區免運費”的高標準物流服務以及“60分鐘售后響應，24小時上門退換貨處理，終身維修協助”的售后保障。并提出到2016年，站點將覆蓋全國大中小500個城市，達到10萬個供應商，實現5000億年成交量，真正意義上建成“五百城”。由于這些新的特點和人們對垂直類電商的期待，使得五百城在成立之初就獲得著名天使投資人薛蠻子的投資，隨后 A輪更是得到了騰訊3000萬的投資。

但不久，騰訊收購了五百城。

被收購原因：資金問題3C數碼和家電的利潤相對很低。

3C數碼的利潤基本就3、4個點，而大家電也不會超過10個點。行業利潤太低，讓五百城也難以獨善其身。再者，五百城的貨品都是統一由品牌指定的當地供應商客戶在經營，它可以找五百城，同時也可以一個品牌找好幾個供應商去做，選擇的余地很大，在一定程度上擠壓了五百城的空間。

后續發展：

江湖上再也沒有它的故事在傳說。

電商圈收購事件3：初刻“賣身”小米公司

2011年4月，初刻上線。初刻曾獲得天使投資關注。

被收購原因：小資路不好走

對“試圖在個性化品牌上趟出一條路”的創業公司而言，究竟有多大的傷害？初刻創始人許曉輝說，“以低價吸引用戶，再以用戶吸引投資，再用投資擴大規模維持低價或者打出更低價，這種循環變成了電子商務的生存法則”。許曉輝說，“當一種生意以低價為基礎吸引用戶時，就很難培養用戶的忠誠度，這種方式注定了用戶會以更低的價格作為購物選擇的條件，而且，對電子商務來說，選擇更低價的成本那么低，只需要一個點擊，從一個鏈接就跳到了另一個鏈接。”

后續發展：

初刻創始人回應：的確有買家希望投資或并購初刻，這是對初刻品牌和團隊價值的認可，并不是什么壞事；無論選擇怎樣的資本運作方式，初刻品牌都會延續，時間沉淀會顯現她的意義；初刻是個兩歲孩子，雖步履蹣跚卻堅定執著，希望得到更多理解與呵護。