算到最后，你就會發現內容平臺運作就像一個數學游戲。

平臺的收入（流量）=市場買來的新用戶流量 + 來自優質作品帶來的流量 + 產品和推薦帶來的增值流量

其中，在滲透率低的城市，市場買來的新用戶是對手的機會成本。火山小視頻當年一直在買快手用戶的量（圈層重合度高），成本一直比快手高，花了很多錢也威脅不了快手。

優質的作品決定了流量的上限，產品和推薦使系統不斷逼近這個上限。

平臺的成本（流量）=扶植中腰部作者的流量+簽約類獨家作者承諾的流量+廣告耗散的流量

扶植中腰部作者：讓更多底層的生產者作者有機會得到曝光，這一點快手普惠的分發策略消耗了巨大的流量（快手借用經濟學中的“基尼系數”約束社區的生態調控）。用流量簽作者，作為平臺來說是吸引創作者入駐甚至貢獻原創內容的條件。創作者會用這些流量迅速擴大自己的影響力然后變現。

在這個數據公式里，如果平臺的流量收入能略大于平臺的流量成本，騰挪出來的空間就能給平臺更多的商業化收入。

這里面最核心的，就是來自于收入中的優質作品帶來的流量。

那么我們再來分解一下，優質的作品怎么來？

優質的作品一般有兩個核心因素：優質的創作者+天才的想法

優質的創作者更有可能創作出優質的內容？為什么？因為這是自然選擇的結果。TA之所以能成為優質的創作者，大概率是之前的運營模式成功的結果。

再來說天才的想法。想法這種東西和頻次相關。所以很多天才的想法來自于千千萬萬的普通人。正所謂一個諸葛亮抵不過上三個臭皮匠。

所以創作爆款的公式為：把天才的想法賦予給優質的創作者。

抖音便是這樣運營的：首先全網搜羅天才的想法。找到一個可能引爆的點后，聯系頭部優質的創作者，把這個天才的想法創作出來，不斷在全網發酵。通過這種形式源源不斷高效地給平臺提供流量的收入。所以你會發現，一旦有什么內容在抖音上火起來，往往是明星帶動的。

快手的策略不是這樣。抖音重內容，快手重人。