2014年10月21日，羅兵咸永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所公布最新一份家族企業(yè)調(diào)查，結(jié)果顯示本港僅37%受訪家族企業(yè)過(guò)去十二個(gè)月錄得增長(zhǎng)，遠(yuǎn)較全球受訪家族企業(yè)的65%為低；而且本港家族企業(yè)亦對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)較審慎，只有73%認(rèn)為未來(lái)五年可錄得增長(zhǎng)，反觀全球數(shù)據(jù)則有85%。另外，就企業(yè)傳承一事，雖然本港家族企業(yè)對(duì)其重視程度上升，但僅4%已有健全計(jì)劃，情況令人擔(dān)憂。

　　羅兵咸于今年5月28日至8月12日，透過(guò)電話會(huì)談，訪問(wèn)了全球超過(guò)40個(gè)國(guó)家，共2378位營(yíng)業(yè)額超過(guò)500萬(wàn)美元之家族企業(yè)的高級(jí)管理層，其中52位來(lái)自香港；受訪行業(yè)占大部分為制造業(yè)，占33%，其次則為批發(fā)業(yè)及商業(yè)活動(dòng)行業(yè)，分別占19%及13%。

　　視招攬人才為最大挑戰(zhàn)

　　調(diào)查結(jié)果顯示，37%的香港受訪者表示其業(yè)務(wù)過(guò)去12個(gè)月錄得增長(zhǎng)，較2012年的48%下跌了11個(gè)百分點(diǎn)；反而全球受訪者則與2012年的水平一樣，維持在65%，反映香港家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。就未來(lái)12個(gè)月的重要課題而言，香港受訪者與全球受訪者意見(jiàn)相若，均選擇招聘員工、業(yè)務(wù)或產(chǎn)品多元化及公司重組為主要內(nèi)部課題，而市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)壓力則為主要外部課題；值得一提的是，分別因過(guò)去12個(gè)月歐美經(jīng)濟(jì)疲弱及人民幣匯率成本上升，故在出口及匯率問(wèn)題上，香港受訪者的認(rèn)同度錄得大幅度的升幅。

　　若將時(shí)間放長(zhǎng)至5年來(lái)看，香港與全球受訪者均一致認(rèn)為，改進(jìn)盈利能力及確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景為最主要的目標(biāo)，另外亦包括公司專業(yè)化、電子化、產(chǎn)品多樣化等，而吸納專業(yè)人才則為最主要的挑戰(zhàn)。不過(guò)，受困難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響，香港家族企業(yè)的信心亦較低，僅得73%認(rèn)為公司未來(lái)5年可錄得增長(zhǎng)(60%為穩(wěn)定增長(zhǎng)，13%為高速增長(zhǎng))，反觀全球受訪者則為85%(70%為穩(wěn)定增長(zhǎng)，15%為高速增長(zhǎng))。

　　羅兵咸永道企業(yè)家客戶審計(jì)部合伙人鐘潔儀表示，不少人才均對(duì)家族企業(yè)存有戒心，認(rèn)為家族企業(yè)都會(huì)以自己家族為主權(quán)，透明度及自由度較低，加上不少第2代成員均想先外闖”一番，令傳承出現(xiàn)真空，故吸納或留低人才為其重要課題。

　　首次調(diào)查內(nèi)地家族企業(yè)

　　羅兵咸亦有針對(duì)家族傳承進(jìn)行調(diào)查，羅兵咸永道香港及南中國(guó)區(qū)企業(yè)家客戶審計(jì)部主管合伙人孫寶源表示，雖然本港家族企業(yè)對(duì)承傳事宜的關(guān)注度比過(guò)往有大幅度的上升(從2012年的22%上升至50%)，但僅27%有為一些高級(jí)職務(wù)定下繼任計(jì)劃，而已有健全的傳承計(jì)劃更只得4%，情況令人擔(dān)憂。孫寶源續(xù)稱，沒(méi)有確實(shí)寫下來(lái)的計(jì)劃并不是一個(gè)計(jì)劃，只是一個(gè)想法，家族企業(yè)必須在此同樣引用他們?cè)跇I(yè)務(wù)上的決心及努力，否則整個(gè)企業(yè)將陷于危機(jī)之中。

　　另外，鐘潔儀亦透露今次調(diào)查首次加入了中國(guó)內(nèi)地的家族企業(yè)，結(jié)果顯示，過(guò)去十二個(gè)月中國(guó)家族企業(yè)錄得84%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，而他們亦比本港樂(lè)觀，高達(dá)94%受訪者認(rèn)為公司未來(lái)5年可持續(xù)增長(zhǎng)；與本港受訪者相似的是，中國(guó)受訪者亦認(rèn)同人才缺乏及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及主要挑戰(zhàn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展及創(chuàng)新為主要目標(biāo)；傳承方面，因內(nèi)地企業(yè)剛起步，正處發(fā)展階段，故僅22%有定下繼任計(jì)劃。