1. 團隊氛圍建設

好的團隊必定是有好的核心人員在做引導，榜樣。要培養(yǎng)團隊積極進取，互相關(guān)愛，

自發(fā)的學習氣氛，就要建立本企業(yè)的核心價值觀。通過故事編攥，優(yōu)秀事跡案例分享，用簡單的直觀的企業(yè)文化語句，來加深和統(tǒng)一員工的思想。同時以身作則，在工作上積極的去幫助他人。讓員工從心里去認同公司，認同行業(yè)。進而形成一個團結(jié)互愛，積極向上的團隊。

2. 公平競爭制度

人員由于在不同階段會有不同的表現(xiàn)，關(guān)鍵點在自我認知，和對公司及行業(yè)的認可上。

普通員工也可考慮用待遇分級，用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃去引導好他們。為一線的優(yōu)秀員工創(chuàng)造晉升的通道和機會。能向公司提積極建議的，在平時的工作中勤奮的，能和同事之間互助友愛的，等等好的行為都可做為表彰的對象。在公平競爭機制下，激勵員工，凝聚團隊。

3. 協(xié)調(diào)人員配置

不同工作表現(xiàn)的員工，會有不同的情緒。在落實工作中的執(zhí)行標準時，應考慮到員工的能力及個性。把能力強的用好，把有學習精神的引導好，把平庸的激勵好，是中層管理者的重要職責。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，讓團隊不斷的成長。適時的調(diào)整崗位，對于團隊來說，也是一種激勵和懲戒。做到在制度面前人人平等，不徇私舞弊，才能保證團隊的建設能長久的發(fā)展下去。

4. 為公司決策提供方向

對于基層的各種問題要有應急處置能力，協(xié)調(diào)能力。發(fā)現(xiàn)問題，杜絕隱患。能在公司和基層員工之間如實，準確無誤的傳遞信息。幫助到公司了解基層真實情況，并提供相關(guān)的數(shù)據(jù)分析做應對方案。

5. 崗位監(jiān)管

驗證執(zhí)行標準，督導執(zhí)行是否到位。落實各項細節(jié)上的操作，并為基層提供幫助。真正意義上的體現(xiàn)團隊的高執(zhí)行力和協(xié)作精神。