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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)微觀預(yù)控對(duì)策

企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中具有良好的外部環(huán)境并不足以使創(chuàng)新順利進(jìn)行?因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化或惡化足以使創(chuàng)新失敗。所以,在企業(yè)防范和控制技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，對(duì)其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)給予十分的重視。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的微觀預(yù)控是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)建/相應(yīng)的機(jī)制，提高自身的整體免疫力抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，以在技術(shù)創(chuàng)新中取得成功或減少損失。

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況及風(fēng)險(xiǎn)后果均有不可忽視的影響。一味畏懼風(fēng)險(xiǎn),將使企業(yè)失去許多發(fā)展機(jī)會(huì)，造成機(jī)會(huì)損失;一味百目冒險(xiǎn)，則可能因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)考慮不周或處理不當(dāng)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失。因此,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度是企業(yè)職工群體風(fēng)險(xiǎn)傾向的綜合?其中領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度起決定性作用。因此,關(guān)鍵是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到：第一，既敢于冒險(xiǎn)，又不盲目冒險(xiǎn);既有冒險(xiǎn)的勇氣,又有善于處理風(fēng)險(xiǎn)的能力；既有穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理措施?又有隨機(jī)應(yīng)變的風(fēng)險(xiǎn)處理技巧。第二?有一定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)成功后不肓目樂(lè)觀，風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)失敗后不氣餒。第三?能根據(jù)企業(yè)自身特征和實(shí)力，以及風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)采取靈活的風(fēng)險(xiǎn)策略。

（二）建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)決策人、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)（市場(chǎng)）和財(cái)務(wù)主管、創(chuàng)新有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、專家和必要的日常工作人員組成。

企業(yè)決策人作為最高層領(lǐng)域成員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，使該機(jī)構(gòu)具有足夠的權(quán)威性,對(duì)具體的創(chuàng)新項(xiàng)目所涉及的企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮,處理與企業(yè)外有關(guān)部門(mén)的各種關(guān)系,做出風(fēng)險(xiǎn)決策。

企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)主管分別負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目上的技術(shù)、市場(chǎng)和生產(chǎn):、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的工作,負(fù)責(zé)完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別任務(wù),提供風(fēng)險(xiǎn)決策方案;在方案確定后，在企業(yè)決策人的協(xié)調(diào)下，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的具體實(shí)施。

創(chuàng)新項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理中負(fù)責(zé)完成本部門(mén)所承擔(dān)的創(chuàng)新任務(wù)?識(shí)別存在于本部門(mén)創(chuàng)新工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,并提出具體的對(duì)策或建議;在風(fēng)險(xiǎn)決策方案確定后，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)做好風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施,并及時(shí)將管理效果總結(jié)上報(bào)決策者和相關(guān)主管。

專家（包括企業(yè)內(nèi)外專家）對(duì)涉及其專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,提供專業(yè)性的分析,并就形成風(fēng)險(xiǎn)決策方案提出意見(jiàn)或建議。

日常工作人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中負(fù)責(zé)收集、整理與創(chuàng)新有關(guān)信息.將信息資料及時(shí)提供給風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的其他成員，同時(shí)承擔(dān)其他事務(wù)性工作。由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是非連續(xù)性的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)性的,隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的啟動(dòng)而發(fā)揮職能，隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)束而解散。

（三）建立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)?及時(shí)防范技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)采取超前和預(yù)先防范的方式,對(duì)其進(jìn)行預(yù)先估計(jì)和控制。其有效的方式就是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警管理。所謂技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，是指通過(guò)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的預(yù)測(cè)、估計(jì)?、推斷以及對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的監(jiān)控來(lái)進(jìn)行警報(bào)與預(yù)控?做到未雨綢繆，及時(shí)起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效開(kāi)展,1司時(shí)保障各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮著以下作用：一是環(huán)境識(shí)別,即對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)、估測(cè)與分析;二是預(yù)測(cè)功能，即對(duì)市場(chǎng)需求、科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等進(jìn)行綜合預(yù)測(cè);三是判斷與推斷功能?即對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行推斷；四是跟蹤監(jiān)控功能，即對(duì)具體的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、困難、成功的可能性、風(fēng)險(xiǎn)隱患等進(jìn)行跟蹤監(jiān)控;五是警報(bào)提示功能，即根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)特征，向決策者與管理者發(fā)出警報(bào),同時(shí)，在某些問(wèn)題上與決策者進(jìn)行對(duì)話?為決策者提供線索與提示;六是對(duì)策預(yù)置功能，即預(yù)警管理中儲(chǔ)存著不同風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下的決策方案或方案框架，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況下,決策者能迅速調(diào)用其中的對(duì)策來(lái)及時(shí)防范和處理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)瞼的管理信息系統(tǒng)

努力完善技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的管理信息系統(tǒng),降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。信息不足以及不準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致不確定性，進(jìn)而加劇風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)信息管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō)極為重要。企業(yè)信息管理包括外部信息管理和內(nèi)部信息管理。外部信息管理的主要目的是減少不確定性,內(nèi)部信息管理的主要目的是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力.兩者相輔相成.同等重要。信息工作的完成依靠建立一個(gè)靈敏、高效的信息系統(tǒng)。因此，完善的企業(yè)信息系統(tǒng)將右利于降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)?提高技術(shù)創(chuàng)新成功率。企業(yè)所建立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括信息獲取干系統(tǒng)、信息處理子系統(tǒng)、信息辨?zhèn)巫酉到y(tǒng)、信息存儲(chǔ)了?系統(tǒng)、信息推斷干系統(tǒng)等。

（五）采用技術(shù)創(chuàng)新多元化策略

廣泛采用技術(shù)創(chuàng)新多元化策略,分散技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。由于技術(shù)創(chuàng)新是一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和，整個(gè)過(guò)程可劃分為：新產(chǎn)品與新工藝設(shè)想的產(chǎn)生（獲?。?、研究開(kāi)發(fā)、應(yīng)用于生產(chǎn)、進(jìn)入市場(chǎng)銷售并實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益和新技術(shù)擴(kuò)散等幾大具體環(huán)節(jié)。多元化策略應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)多樣化、產(chǎn)品銷售多渠道和技術(shù)擴(kuò)散全方位。多元化策略可以有效地降低企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)的工作。多元化策略實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的一種分散。例如，一種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)失敗可以由另一種產(chǎn)品的成功來(lái)補(bǔ)償，實(shí)際上就是一次技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施的失敗可以用另一次技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施的成功來(lái)彌補(bǔ),從而大大降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體風(fēng)險(xiǎn)。這就是多元化策略能分散企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的核心機(jī)制所在。

（六）建立嚴(yán)格的決策程序和科學(xué)的決策方法

建立產(chǎn)格的決策程序和科學(xué)的決策方法，不斷提高決策質(zhì)所。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的某些風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)損失是決策者自己所造成的?決策質(zhì)量低下是其主要原因之一。有些決策方案或計(jì)劃缺乏信息依據(jù),或者依據(jù)的是零碎的、滯后的、錯(cuò)誤的信息,這種信息的不確定性將寄生在決策方案或計(jì)劃之中，從而使決策或計(jì)劃存在先天缺陷。有些決策雖然有足夠的信息依據(jù)，但由于決策者進(jìn)行決策時(shí)存在思路錯(cuò)誤、方法錯(cuò)誤、環(huán)節(jié)疏忽、不合理偏好等,使得決策與計(jì)劃不可行。為避免以上情況的發(fā)生，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策集團(tuán)成員之間要廣泛溝通，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn),客觀評(píng)價(jià)企業(yè)自身實(shí)力,認(rèn)真做好可行性論證。目前，編制技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析的主要手段?是現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)高度重視這項(xiàng)工作。

（七）建立吸引人才的激勵(lì)機(jī)制

建立吸引人才的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)搞好現(xiàn)有人才的開(kāi)發(fā)和利用，充分發(fā)揮其最大效能。一方面，建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造尊重知識(shí)和人才的創(chuàng)新氛圍,激發(fā)職工的創(chuàng)新愿望和熱情，不斷提高職工的技術(shù)等級(jí)和工作質(zhì)母?？梢酝ㄟ^(guò)收入與對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)掛鉤，加大對(duì)有突出技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度?鼓勵(lì)科技人員用專利等科技成果入股，提高技術(shù)創(chuàng)新人員的智力回報(bào)，最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)新力量。另一方面,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,不斷擴(kuò)充科技人員的研究領(lǐng)域?改善其知織結(jié)構(gòu)，使之成為既有技術(shù)專長(zhǎng),又有市場(chǎng)眼光的新型創(chuàng)新人才。企業(yè)還應(yīng)加大急需人才的引進(jìn)力度,尤其是關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才。同時(shí),創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境，形成人才引進(jìn)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、留人機(jī)制?使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理工作更加科學(xué)、有效和持續(xù)發(fā)展。只有這樣?才能發(fā)揮作為知識(shí)載體的優(yōu)秀人才的創(chuàng)新作用。

標(biāo)簽：延邊哈爾濱七臺(tái)河泰州韶關(guān) 青島德宏哈密

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