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阿迪達(dá)斯是世界上著名的體育用品品牌。阿迪達(dá)斯源于德國魯?shù)婪蚝桶驳婪蛐值軇?chuàng)辦的制鞋工廠。1949年，兩兄弟分，道揚(yáng)鑣，各自獨(dú)立開辦運(yùn)動(dòng)鞋制造公司。安道夫創(chuàng)辦了阿迪達(dá)斯公司。在極富創(chuàng)新意識的安道夫的指揮下，阿迪達(dá)斯公司青云直上，“阿迪達(dá)斯”品牌越來越響，倍受世界各國運(yùn)動(dòng)員，特別是體育明星的青睞。]952年，“阿迪達(dá)斯”首次出現(xiàn)在赫爾辛基奧運(yùn)會(huì)大賽；1954年，原西德足球隊(duì)榮登世界冠軍寶座，正是得益于阿迪達(dá)斯專門生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋，使得隊(duì)員們在泥濘的草地上有出色的表現(xiàn)。安道夫不滿足自己已取得的成就，不斷進(jìn)取創(chuàng)新，每年推出適應(yīng)各種比賽的新型運(yùn)動(dòng)鞋，該公司的產(chǎn)品由田徑鞋、足球鞋、室內(nèi)田徑鞋和網(wǎng)球鞋延伸到各種運(yùn)動(dòng)服裝和體育用品。

1976年，蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)，82．8％的個(gè)人項(xiàng)目金牌得主都穿“阿迪達(dá)斯”運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋。公司借此良機(jī)，大力延伸市場，在全世界各地大批建立分公司，市場覆蓋率很快達(dá)到80％，產(chǎn)品銷售到世界各個(gè)角落。正當(dāng)阿迪達(dá)斯為擴(kuò)大市場鋪攤子、增加產(chǎn)品線的時(shí)候，另一個(gè)強(qiáng)有力的競爭對手正在成長壯大。耐克公司由美國中長跑運(yùn)動(dòng)員費(fèi)爾·耐克和他的教練比爾·波特曼于]972年合辦的。所生產(chǎn)的鞋取名為“耐克”，源于希臘神話中“勝利之神”。

波特曼對傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋做了改進(jìn)，更符合鍛煉目的和生理要求，加之奧運(yùn)會(huì)百米短跑之王卡爾·劉易斯及NBA籃壇巨星麥克爾·喬丹等體壇巨星為其做廣告宣傳，使“吣：r深受消費(fèi)者歡迎。公司銷售額由]972年創(chuàng)辦時(shí)的200萬美元，上升到]976年的]400萬美元。以后一年一個(gè)臺階，至]982年已達(dá)到6．9億美元。用了短短30年時(shí)間，在20世紀(jì)80年代初， “耐克”就成為美國運(yùn)動(dòng)鞋市場上的新霸主，取代了原德國的“阿迪達(dá)斯”。表面土：看來，“阿迪達(dá)斯”在市場競爭中受挫，其直接原因是“耐克”的強(qiáng)有力的直面沖擊。而事實(shí)上，更深層次的原因還包括阿迪達(dá)斯品牌延伸的速度過快、過寬，創(chuàng)新能力相對降低。不難想像，制鞋業(yè)的“進(jìn)入屏障”較低，這就決定了制鞋業(yè)的競爭強(qiáng)度比其他行業(yè)大。阿迪達(dá)斯公司傾盡全力開拓新領(lǐng)域，難以做到面面俱到，勢必使得阿迪達(dá)斯在精力有限的情況下減弱開發(fā)新產(chǎn)品的力量。由此可見；品牌延伸雖然重要，但并非越多越好。如果力所不及，勉為其難，常常是疲于奔命，顧了這頭兒丟了那頭兒，久而久之，弱點(diǎn)必然在競爭對手面前暴露無疑，也給競爭對手留下了機(jī)會(huì)。

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