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(1)區(qū)域性品牌。即把目標(biāo)范圍局限在一定區(qū)域。一個地區(qū)，或是一個省甚則幾個省，都屬于區(qū)域性品牌的范圍。對于大多數(shù)企業(yè)來說，品牌戰(zhàn)略的最初階段一般均宜采用區(qū)域性的戰(zhàn)略。只有在本地區(qū)樹立了影響，才能在此基礎(chǔ)上更上一層樓。廣西黑五類股份有限公司的核心產(chǎn)品“南方黑芝麻糊”一開始也是定位于本地區(qū)的，從玉林地區(qū)到整個廣西，然后成為全國性的品牌。

(2)全國性品牌。區(qū)域性的品牌在確立之后，下一目標(biāo)便是全國性品牌了。通過廣告、營銷范圍的擴大，全國銷售網(wǎng)和售后服務(wù)中心的建立，產(chǎn)品的覆蓋率將越來越大，知名度越來越高，最終成為全國性品牌。

(3)國際性品牌。一個全國性品牌在構(gòu)建的過程中自然而然地會遇到外國產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，迫使它不得不及時地調(diào)整策略，應(yīng)付挑戰(zhàn)。在相互競爭中，它實力在不斷地加強，國際化策略也越來越明顯。如果運營成功，全國性品牌將逐步變成國際性品牌。品牌戰(zhàn)略的最終目標(biāo)應(yīng)該是國際性品牌，品牌成長的終點也應(yīng)該是國際性品牌。如果僅僅滿足于全國性品牌，遲早要被外國的國際品牌所擊潰。像我國汽水行業(yè)里的北冰洋、天府可樂等就屬于此種情況，飲料行業(yè)中的“水淹七軍”使這些國內(nèi)品牌不復(fù)存在。

品牌的成長并不一定依照上述順序，有時候是可以跳躍的。如果一家企業(yè)資金和技術(shù)力量都比較雄厚，它可以一開始就采取全國性品牌戰(zhàn)略甚至國際性品牌戰(zhàn)略。如清華紫光，它一出現(xiàn)就以全國性品牌的姿態(tài)出現(xiàn)。當(dāng)然，絕大多數(shù)品牌是在逐級成長的。

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