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品牌傳播在組織結(jié)構(gòu)中的核心地位體現(xiàn)在有效的品牌傳播計劃是由公司高層往下層開展，傳播活動由中央集權(quán)控制。

1.由公司高層往下層開展有效的品牌傳播計劃

不管企業(yè)或營銷組織的結(jié)構(gòu)和其事業(yè)形態(tài)如何，要想在推進有效的品牌傳播的過程中獲得成功，企業(yè)的有效的品牌傳播計劃必須由公司的高級管理階層開始拓展，并向下滲透到企業(yè)的整個組織中。基于有效的品牌傳播理念，企業(yè)必須主動支持有效的品牌傳播計劃，并為執(zhí)行該計劃而掃清障礙。這也是在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時所遵循的標準之一。而由中層或基層開始的有效的品牌傳播是行不通的。因為由上而下的方向和領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的，公司的總經(jīng)理或首席執(zhí)行官有財務(wù)上的支持，而且還要積極地指導(dǎo)、提醒，甚至以鼓勵的方式加以支援，讓公司的每個員工均清楚了解品牌傳播的重要性。

2.由中央集權(quán)控制傳播活動

在現(xiàn)在的市場競爭的環(huán)境里，集中化或合并的傳播功能是必備的。只有中央集權(quán)控制的公司組織才能制定出高瞻遠矚的傳播計劃，并構(gòu)建出完整的戰(zhàn)略；也唯有這些計劃和戰(zhàn)略，才能使公司所建立的品牌，在市場上屹立不倒。在所有的組織中，傳播的功能必須由公司的領(lǐng)導(dǎo)層所掌握，而且它必須和財務(wù)或公司的其它的功能一樣，被視為主要活動。規(guī)劃和組織良好的傳播戰(zhàn)略固然有可能獲得局部成功，但要獲得全面性的成功，無疑必須依賴于那些全面了解整個企業(yè)運作的通才來掌握公司的傳播運營。傳播計劃必須協(xié)調(diào)運作，所以營銷組織必須致力于和每一個消費者建立一個清楚而簡單的關(guān)系。在21世紀的今天，傳播是如此的重要，因此決不能由非技術(shù)性的經(jīng)理人員或基層員工掌控，因為掌控公司傳播就是掌控公司的未來。

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對品牌傳播在組織中的地位要求