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不同的企業對品牌戰略的制定也有所不同。一般來說，企業品牌戰略大都由以下幾個方面構成。

(一)戰略目標

戰略目標是企業品牌戰略的主要內容，它是指企業在一定時期內預期在全面經營企業品牌方面所要達到的理想成果。戰略目標總是一個戰略的核心，所有其他內容都圍繞這一中心展開。

戰略目標有長期與短期之分，通常所說的戰略目標一般指的是長期目標。長期目標往往又是一個企業的最高目標。

(二)戰略重點

對于一個企業來說，在相對穩定的時間內所確定的戰略目標可能是多方面的。但是，不管是在開展企業品牌工作中，還是在實際的計劃實施過程中，都不可能平均使用力量，一般總是通過重點，以點帶面來達到既定目標。因此，在確定戰略目標的同時，必須確定實現這一戰略目標的重點。例如，聯想集團一直以來都把企業品牌的國際化戰略作為企業品牌戰略重點，運籌帷幄、銳意進取，終于通過兼并IBM的ThinkPad，成功地敲開了國際大門。

戰略重點的確定應在綜合考慮各種因素之后，把那些能起到以點帶面作用，或者突破一點就能解決其他問題或某一些主要環節、薄弱環節等工作作為戰略重點來考慮。戰備重點是工作的重點，也是管理的重點。企業品牌戰略所確定的重點必須充分詳盡地落實各種保證措施和具體策略。一般情況下，企業品牌戰略的重點就是企業品牌策略實施的指導方面。

(三)戰略步驟

戰略步驟是一個企業在確定企業品牌戰略目標與重點之后，對于各種計劃措施或任務進行的時間方面的戰略規劃安排。這種戰略性的確定仍然是粗淺的，它常常以年甚至更長的時間為單位進行戰略步驟的安排與實施。

在企業品牌戰略的實施過程中，戰略步驟一般以階段性的形式出現，即在某一戰略期內，確定經過若干階段達到某一個戰略總目標。戰略步驟的階段性特點要求有關人員在確定這一戰略步驟時掌握有效可行的原則：所確定的戰略步驟既不可使各步驟之問距離太大而失去指導意義，又不可太小而流于具體化。

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企業品牌戰略的構成