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品牌文化是某一特定文化背景下該品牌獨(dú)具特色的模式。是品牌的個(gè)性化表現(xiàn)。不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。沒有差異就沒有特色。沒有特色就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。趨同的品牌文化建設(shè)也是一種“重復(fù)建設(shè)”。將失去品牌文化建設(shè)的作用。我國(guó)企業(yè)的品牌文化建設(shè)有一種惡習(xí)。就是人云亦云．亦步亦趨。一味模仿。從品牌設(shè)計(jì)名字。到品牌廣告詞；從品牌外部包裝。到品牌展示的企業(yè)精神等等。沒有個(gè)性。如白酒。幾乎都是從“源遠(yuǎn)流長(zhǎng)．吉利．喜慶”和“陽(yáng)剛．豪爽”等等；人家品牌叫“娃哈哈”。他就叫“娃啥啥”。人家品牌為“醒目”。他則變成了“醒日”。別人說(shuō)“沒有不可能”。我就說(shuō)“我能”。 “一切皆有可能”。
“無(wú)限可能”……千篇一律。按這樣的思路。缺乏深刻的文化內(nèi)涵。永遠(yuǎn)不可能塑造出有個(gè)性的品牌的。品牌的第一功能就是識(shí)別。沒有個(gè)性就難以識(shí)別。沒有識(shí)別何來(lái)傳誦．認(rèn)可?其實(shí)。每一個(gè)品牌的性質(zhì)不同。發(fā)展歷程不同。所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境不同。面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也不同。對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的反應(yīng)策略和處理方式就應(yīng)該有自己的特色。而不是簡(jiǎn)單模仿和抄襲。同樣屬于日本文化：索尼品牌文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新；尼桑的品牌文化強(qiáng)調(diào)顧客至上。同樣屬于美國(guó)文化；惠普品牌文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性；IBM品牌文化強(qiáng)調(diào)尊重人．信任人。這說(shuō)明：品牌文化是在某文化背景下。將品牌自身發(fā)展階段．發(fā)展目標(biāo)．經(jīng)營(yíng)策略．企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。因此。品牌文化要有自己的個(gè)性才有生命力。

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品牌文化塑造趨同化