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品牌階段目標和區域目標戰略規劃
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階段目標計劃,是一定時間內,品牌企業產品在研發、設計、生產、市場營銷、服務、成本與利益每個環節的預期的量與質規劃。許多企業,包括品牌企業產品生產與市場營銷,由于太過注重整體目標、計劃,往往容易忽視階段性目標、計劃,導致出現各種問題。因為整體并不能代替階段局部,恰恰相反,整體是由階段與局部構成的,同樣階段與局部又可再進行細分。
品牌區域目標戰略規劃:區域目標計劃戰略,是品牌、企業、產品在局部地區研發、設計、生產、倉儲、物流、營銷、服務、成本、利益預期規劃。區域目標計劃,是結合各地不同民族、風俗習慣、經濟狀況、文化、消費市場特點而制定的,主要是市場營銷的量與質目標計劃。區域目標計劃的重要性在于生產與市場客觀科學的細分,對不同區域由民族、風俗習慣、性別年齡、文化、專業、職業、工作、收人、偏好、價值觀念的不同消費需求差異的把握。
可以說地區、國家,乃至世界經濟,是由區域經濟構成的,區域經濟的走向、質量,從收入到消費直接影響國民經濟,可見品牌企業除了客觀科學定位所在區域的生產、市場營銷外,還要兼顧行業特點,是資源與市場配置的重要環節。

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