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企業(yè)完爭力是企業(yè)依靠其具有不斷產(chǎn)生專有資源的內(nèi)在動力,構(gòu)建培育、鞏固和利用專有資源以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。隨著市場經(jīng)濟充分發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營活動受到了更多外部環(huán)境的影響,企業(yè)內(nèi)部專有資源的差異優(yōu)勢也越來越難以持續(xù),簡單依賴內(nèi)部專有資源提升企業(yè)完爭力的做法受到諸多因素的沖擊和挑戰(zhàn)。
競爭是企業(yè)永恒的話題,建立和維持企業(yè)競爭力已成為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,各企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境日愈趨同,企業(yè)競爭力的差異更多表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部資源的差異,擁有不可替代和不易模仿的核心技術(shù)、人力資本、先進的組織制度等稀缺資源已成為企業(yè)黨爭力的直接體現(xiàn)。然而,在企業(yè)具體的實線中,通過企業(yè)內(nèi)部核心技術(shù)和資源建立持久競爭優(yōu)勢的做法受到了越來越多的挑戰(zhàn)。
技術(shù)與知識的外部性使得企業(yè)內(nèi)部專有資源變得很容易“拿得走、溜得掉”,專有資源仍舊是可替代和不稀缺的。消費者需求的個性化與多樣化使專有資源的效用周期越來越短,被替代的風(fēng)險越來越大。企業(yè)要維持內(nèi)部專有資源的獨特性,往往要支付過高的成本,例如特殊人才的高薪、特許經(jīng)營權(quán)和專利費用等。企業(yè)專有資源與企業(yè)其他資源的整合不定匹配,企業(yè)專有資源的效用難以在經(jīng)濟方面得以發(fā)揮。企業(yè)即便擁有了內(nèi)部專有資源,其經(jīng)營結(jié)果還要受到快速變化的現(xiàn)有黨爭者、潛在黨爭者、替代者、供應(yīng)商、消費者(波特五力模型)等外部環(huán)境因素的影響,而以專有資源為導(dǎo)向的經(jīng)營運作模式卻很難實現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境的持久最優(yōu)結(jié)合。由上述可見,從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)尋找專有資源以提升核心能力的根本問題在于專有資源仍可能被模仿和替代,企業(yè)一味追求專有資源的差異性不但要支付過高的成本,還有可能犯“營銷近視癥”。并且,單一的專イ資源無法整合所有內(nèi)部資源和外部環(huán)境,仍然不能幫助企業(yè)在“波特五力”環(huán)境下建立長期的黨爭優(yōu)勢。既然內(nèi)滯專有資源不一定能夠保證企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,那么,企業(yè)不斷產(chǎn)生專有資源并利用專有資源獲得黨爭優(yōu)勢的內(nèi)在動力企業(yè)競爭力也就失去了實施基礎(chǔ)。所以,提升企業(yè)競爭力的關(guān)健在于尋求具備持續(xù)差異優(yōu)勢的核心資源。

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