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百事可樂的新定位
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百事可樂最初步入市場時，作為一個向可口可樂發起挑戰的挑戰者， 它采用了“Me Too”的傳播策略。言下之意， 可口可樂宣稱它是正宗可樂，“我也是”。這樣的定位很容易給消費者一種模仿和山寨的不良印象。果然，可口可樂針對百事可樂的挑戰，輕松地推出“只有可口可樂，才是真正的可樂”進行還擊，強化了消費者對可口可樂的印象，顯示了自己在可樂界不可動搖的正統霸主地位。一句廣告詞，給百事可樂迎頭痛擊，它點醒消費者，只有可口可樂才是真正的可樂，其他都是仿冒貨。
在可口可樂的打擊之下，百事可樂終于轉變策略，重新定位，既然可口可樂宣稱它是正宗、老牌、歷史悠久，于是百事可樂找到自己的定位“新一代的選擇”，新一代的人，年輕、時尚、充滿活力，百事可樂就屬于這樣的年輕人。新的定位一下子把百事可樂和可口可樂區隔開來，可口可樂不是宣稱自己“正宗、老牌、歷史悠久”嗎，百事可樂的新定位正好反向給可口可樂貼上了“老邁、落伍、保守”的負面標簽。百事可樂反敗為勝，突飛猛進，超越美國市場上所有飲料企業，直逼可口可樂的龍頭老大地位，弄得后來可口可樂被迫盲目冒進、改變配方、推出新可樂，結果導致更大的失誤，成為營銷史上經典的案例。正是因為百事可樂的成功定位，此后它成為和可口可樂平起平坐的大牌可樂。
百事可樂的故事充分說明，商標定位一定要關注競爭者，跟競爭者拉開距離，突出差異化的競爭優勢，只有這樣才能在消費者心中占據一席之地。


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