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日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在調(diào)整中發(fā)展

以美國(guó)次貸危機(jī)為發(fā)端的全球金融危機(jī)引致歐美市場(chǎng)的需求持續(xù)低迷，給日本產(chǎn)業(yè)造成負(fù)的需求沖擊。而新興市場(chǎng)國(guó)家的需求保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，雖然為日本產(chǎn)業(yè)提供了新的市場(chǎng)機(jī)遇，但新興市場(chǎng)國(guó)家的生產(chǎn)能力不斷提高，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題也同樣困擾著日本企業(yè)。加之高科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)的指數(shù)型增長(zhǎng)改變了創(chuàng)新性質(zhì)，在這些內(nèi)外因交互影響下，日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度迫切需要隨之變更，取得新進(jìn)展。
1.日本制造業(yè)的發(fā)展困境
創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新速度滯后，是日本制造業(yè)企業(yè)近年面臨的主要問(wèn)題。由于日本國(guó)內(nèi)資源匱乏，人力成本較高，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，許多制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)被迫遷到海外，逐漸失去技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);留在日本國(guó)內(nèi)的高端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，又因?yàn)槌掷m(xù)的日元升值影響出口而持續(xù)虧損。2012年日本電器巨頭集體巨虧，更有夏普公司瀕臨破產(chǎn)的消息傳出，這些消息可以說(shuō)是整個(gè)日本電子產(chǎn)業(yè)乃至制造業(yè)沉淪的縮影。電子產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代較快，日本電器巨頭曾經(jīng)以引領(lǐng)全球創(chuàng)新技術(shù)潮流而享譽(yù)世界，卻錯(cuò)過(guò)了軟件革命、互聯(lián)網(wǎng)等許多大發(fā)展的機(jī)會(huì)。產(chǎn)品研發(fā)能力不足，對(duì)市場(chǎng)不敏感，這些問(wèn)題使日本在原始創(chuàng)新和軟件方面不及美國(guó)，在制造速度及營(yíng)銷上則不如韓國(guó)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，日系企業(yè)普遍陷入困境。
日系企業(yè)面臨的困境與其推崇“技術(shù)至上”的理念密切相關(guān)。以夏普為例，夏普是世界上唯一實(shí)現(xiàn)下一代中小型液晶技術(shù)量產(chǎn)化的廠家。這種技術(shù)可以使液晶顯示的解像度提高到現(xiàn)有產(chǎn)品的4倍，同時(shí)還更加省電。在電視液晶面板價(jià)格低迷的背景下，夏普將IGZO下一代液晶顯示技術(shù)視為今后公司發(fā)展的支柱，百般不愿轉(zhuǎn)讓，卻未能迅速將擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因創(chuàng)新乏力而錯(cuò)失良機(jī)。不少日本業(yè)界人士主張夏普應(yīng)以技術(shù)和經(jīng)營(yíng)權(quán)換取資本合作，這樣，夏普的堺工廠量產(chǎn)的100寸超大型液晶電視可以低價(jià)占據(jù)市場(chǎng)。但也有不少日本經(jīng)濟(jì)界學(xué)者不支持靠外國(guó)資本來(lái)挽救本國(guó)企業(yè)，不甘心將眾多日本企業(yè)培育起來(lái)的核心技術(shù)拱手讓給外資，而且擔(dān)心合作協(xié)議落實(shí)后被裁減的技術(shù)人員流失海外，引發(fā)技術(shù)空心化，危及日本制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家安全。
為重塑技術(shù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，日資企業(yè)一方面通過(guò)業(yè)務(wù)重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在危機(jī)中生存發(fā)展，另一方面需要調(diào)整制度，以激勵(lì)創(chuàng)新。

2.日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的新方向———國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
隨著技術(shù)開(kāi)發(fā)速度的突飛猛進(jìn)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已成為搶占市場(chǎng)先機(jī)的重要戰(zhàn)略手段，日本企業(yè)對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的重要性的認(rèn)識(shí)正在逐步增強(qiáng)。
歐美國(guó)家最先認(rèn)識(shí)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的重要性，在向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)提出方案之前，首先通過(guò)產(chǎn)業(yè)界的論壇和聯(lián)合會(huì)等團(tuán)體制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然后提交給國(guó)際組織討論，從而領(lǐng)先于世界。在此過(guò)程中，歐洲和美國(guó)之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)奪的場(chǎng)面，令中日韓等亞洲國(guó)家無(wú)所適從。
但是，日本市場(chǎng)往往獨(dú)立于歐美市場(chǎng)之外，呈現(xiàn)出“獨(dú)自進(jìn)化”的現(xiàn)象。歐美國(guó)家開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)分三個(gè)階段:第一步討論希望用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)達(dá)到何種狀態(tài);第二步是明確標(biāo)準(zhǔn)化的基本結(jié)構(gòu);第三步才考慮實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。日本傾向于從一開(kāi)始就跨入第三步。因此，雖然日本企業(yè)擁有很多世界領(lǐng)先技術(shù)，但卻未必能夠占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。歐美采取逆向的方式，因此，一旦拋棄日本企業(yè)提出的方案，轉(zhuǎn)而實(shí)行其他的標(biāo)準(zhǔn)，就可以輕而易舉地將日本企業(yè)從市場(chǎng)擠走。今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更多地體現(xiàn)為信息戰(zhàn)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)不僅可以洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，而且可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。
成功實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，離不開(kāi)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人才的培養(yǎng)。標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)可以稱為技術(shù)領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷，需要搜集世界標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)信息，使之反映到本公司的產(chǎn)品中，同時(shí)向世界市場(chǎng)推銷本公司的產(chǎn)品。為此，要求標(biāo)準(zhǔn)化人才首先應(yīng)該是全球化人才，還需要懂技術(shù)、具有高度判斷力。這樣的人才投入到標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)，企業(yè)才可能通過(guò)質(zhì)的轉(zhuǎn)變來(lái)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

標(biāo)簽：漯河焦作銅仁普洱瀘州晉城海口無(wú)錫

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