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組織商標不等于一勞永逸
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與產品商標不同的是,組織商標是相對穩定的,正如它的構建維護涉及多種因素一樣,其崩潰或解體也是諸多要因共同作用的結果。但這并不意味著組織商標一旦建立,就可以一勞永逸、疏于管理了,正如組織商標的構建需要長期的積淀一樣,其經營維護也需要持續的努力。
在全球領先的市場咨詢機構 Millward brown發布的《2011年全球最有價值商標排行榜》中,總部位于加利福利亞的美國蘋果公司以84%的增長率躍居第一,而2010年出盡風頭的谷歌公司的商標價值卻顯示為負增長從這個榜單可以看出,各商標價值有增有減,可謂是“你方唱罷我登場”,且可以肯定的是,這種競爭態勢將會長期的持續下去。
如果說商業組織的商標價值受行業環境、市場反應影響較大的話,那么公益組織的商標價值是不是會穩定許多呢?理論上看似如此,但其實不然。
回顧2011年鬧得沸沸揚揚的郭美美事件,可謂一石激起千層浪,其影響之惡劣,波及面之廣是誰都沒有料到的。從表面上看,仿佛是單一的個體——郭美美—殃及了整個中國紅十字會的商標。正如紅會副會長趙白鴿在接受采訪時說:“一個有著107年歷史的紅十字會,怎么會在一個小姑娘郭美美的沖擊下產生這么大的問題?我很震撼,也在深思。”
但說到底,郭美美事件是一次“信任危機”,公信力的積累不是一天兩天,公信力的坍塌也不會是一人所為。之前的“天價帳篷”、“萬元餐費”事件已經讓紅十字會蒙羞,中國慈善組織長期缺乏合理有效的監督機制,善款運作不透明等諸多問題造成了類似“郭美美”這樣的病瘤一觸即發。


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