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2.2完善產品配置。在項目工程中，產品的優化管理非常重要，企業應當從項目實際狀況著手，按照節點需求及項目特征，編制科學的產品計劃。經過科學分配時間，比較各種施工方案，能夠最大限度提升設備應用效率，實現科學調度，防止盲目投入，降低項目成本，保障作業有序開展。按照施工特征配置產品，按照項目特點和要求，設置設備數量及型號，制定符合需求的應用計劃，研究施工過程的設備需求量，制定進度管理方案。對企業內部資源科學調配、合理應用，保障項目開工需求，促進企業資源共享，促進各參建方的資源共享。針對缺口位置，租賃閑置設備，防止采購設備消耗成本，導致項目后續增多存量資產。實際應用的通用型產品，采取租賃形式，是完善產品配置的最佳途徑，僅需支出少量租金就可以滿足作業需求，不用增多設備投資，有利于管理項目成本，使資金處在流動狀態。設備挑選還應考慮項目量、操作技術、生產水平和操作條件。選取整機性能好、故障率小、維修簡便的產品，防止應用已淘汰的設備；選取能耗更少，噪聲更低的設備，防止操作階段引起環境污染，降低設備應用的整體性成本，確保生產過程的安全性，提早計劃所要產品的數量及應用時間[1]。在投資方面，保證少而精，確保適合操作應用、安全穩定、能夠提供可靠操作的設備。按照施工進度和安排，分配設備按批次入場，交叉操作時防止碰撞與混亂，確保工序充分銜接，防止設備怠工。裝備完成操作工作后，應及時清理，防止占用場地，阻礙施工的有序開展。
