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選擇電銷系統(tǒng)，使用成本要相對低一些。而大型電銷公司則更適合部署式的電銷系統(tǒng)；通過分析痛點(diǎn)來尋求解決方案，一般來說電銷系統(tǒng)的廠商都會根據(jù)電銷公司遇到的問題提供不同的解決方案，其中就包括了分析痛點(diǎn)這一環(huán)節(jié)。

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由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，不少企業(yè)電子商務(wù)營銷管理的理念及模式未能及時(shí)更新，導(dǎo)致企業(yè)電子商務(wù)營銷活動中存在諸多問題。

（一）客戶大數(shù)據(jù)收集不充分。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶在網(wǎng)絡(luò)中的活動往往反映了其消費(fèi)的真實(shí)需求，因而客戶大數(shù)據(jù)是市場調(diào)研的重要內(nèi)容。然而，一些企業(yè)未能意識到客戶大數(shù)據(jù)的重要價(jià)值，在做出電子商務(wù)營銷管理決策之前未能充分收集與分析客戶信息，因而對于市場的調(diào)研是不充分、不完整的，其電子商務(wù)營銷管理決策就會偏離客戶的真實(shí)需求，

（二）電子商務(wù)營銷活動過程的數(shù)據(jù)化不充分。隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的興起，企業(yè)電子商務(wù)營銷活動過程的數(shù)據(jù)化有助于降低企業(yè)運(yùn)營的成本，并提高企業(yè)運(yùn)營的效率。然而，一些企業(yè)尚未建立數(shù)據(jù)化運(yùn)營的機(jī)制，一方面無法借助數(shù)據(jù)化運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)營銷活動中人、財(cái)、物等各種要素的高效調(diào)配與整合；另一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)電子商務(wù)營銷管理運(yùn)行機(jī)制不符合數(shù)據(jù)化時(shí)代的情況，營銷活動不能與時(shí)俱進(jìn)，不利于降低企業(yè)營銷管理的成本。

（三）缺乏數(shù)據(jù)處理相關(guān)的專業(yè)人才。人才是企業(yè)電子商務(wù)營銷管理創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐，尤其是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)電子商務(wù)營銷管理相關(guān)的數(shù)據(jù)人才。然而，一些企業(yè)尚未組建數(shù)據(jù)處理團(tuán)隊(duì)，一方面，導(dǎo)致企業(yè)電子商務(wù)營銷管理缺乏大數(shù)據(jù)思維及理念；另一方面，導(dǎo)致企業(yè)缺乏營銷管理相關(guān)的數(shù)據(jù)處理支撐，Z終導(dǎo)致企業(yè)電子商務(wù)營銷管理缺乏精準(zhǔn)的市場信息反饋。