2015年03月04日訊　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我國微車市場總需求快速增長、微車交易和消費(fèi)行為日趨理性化。現(xiàn)在廠商企業(yè)之間比拼的不僅是資金、產(chǎn)品和規(guī)模，更是微車營銷。誰采用了先進(jìn)的汽車營銷技術(shù)，誰就可能在微車市場上占得先機(jī)。

　　微車市場營銷要從環(huán)境入手，從微觀環(huán)境因素來說：企業(yè)、供應(yīng)者、營銷中介、顧客、競爭者和有關(guān)公眾是主體；而從宏觀環(huán)境因素來說：人口環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政法環(huán)境、文化環(huán)境更重要。只有在汽車市場細(xì)分的基礎(chǔ)上選擇對本企業(yè)最為有利的那部分市場為目標(biāo)，制定相應(yīng)的產(chǎn)品計劃和營銷計劃為其服務(wù)。才能真正意義上的把握住微車市場的良性走向。

　　面對越加復(fù)雜的微車市場。企業(yè)光掌握了市場營銷還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對于微車渠道的開拓和發(fā)展也是企業(yè)未來方向的核心。渠道的發(fā)展首先要研究透徹消費(fèi)者特征和行為，針對微型汽車消費(fèi)者收入、渠道的層級、寬度和渠道關(guān)系角度對微型汽車渠道進(jìn)行選擇，通過優(yōu)化設(shè)計、調(diào)整策略來體現(xiàn)市場差異化，強(qiáng)占制高點(diǎn)，提升企業(yè)快速的反應(yīng)能力。

　　而營銷渠道的功能和效率往往取決于企業(yè)對營銷渠道的管理水平。同時渠道作為微車平臺與用戶之間的橋梁，其作用不僅限于持有者與消費(fèi)者之間的物流轉(zhuǎn)移。以六六順微車匯為例，通過積極建設(shè)扁平化渠道，嚴(yán)格的考評體系，明確的經(jīng)銷進(jìn)入和退出的考核標(biāo)準(zhǔn)，以完善的品牌影響深入的發(fā)展微車營銷和渠道拓寬，讓六六順微車匯這個平臺成為值得信賴的行業(yè)重心。

　　(責(zé)任編輯：張晨)