面談主持人應對面談的結果做出明確的評估，以便決定是否 淘汰。如應聘者合格則進入下一階段的挑選。評估方法多利用 面談記錄評估表，就表內的各項內容加以評分，最后做出全面評價。近年來越來越多的企業(yè)會對應聘者進行一些測驗，以作為應 聘者的個性、品格、能力的證明。按內容分主要包括以下幾種不 同的測試。

(1 )智力測試。用來衡量應聘者的綜合智力水平，如記憶、 邏輯、推理等能力。

(2)能力測試。用來衡量應聘者是否具有某些重要的能力， 如動手能力、組織能力、語言與文字表達能力等。

(3)個性測試。用來了解應聘者屬于何種性格的人，如是內 向型還是開放型，是主導型還是他導型，是情緒型還是穩(wěn)定型等。

(4)誠實測試。用來檢驗應聘者的誠實性，了解其道德規(guī)范 和行為體系。

(5 )情境測試。將應聘者置于特定情境中，觀察其行為反應， 從而判斷其個性特點。

(6)心理測試。通過一系列的科學方法測量被試者的心理 素質水平和個性差異。