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多商標策略，也稱產品商標策略，是指企業以其生產和經營的不同產品分別命名，不同產品使用不同的商標。簡單地說，是指企業同時經營兩種或兩種以上互相競爭的商標以促進企業總銷量的增加。這種策略是寶潔公司(PG)首創的，獲得了巨大的成功。
寶潔公司以生產經營洗滌用品為主，并涉足織物軟化劑、化妝晶、衛生用紙、紙尿布以及一些食品和軟飲料，在美國市場上握有8個領域的市場占有率桂冠，是世界日化領域的超級巨人。據統計，寶潔公司有300多個商標。很多學者都反對過多地擁有商標，像寶潔公司這樣大膽貫徹多商標策略并且富有成效的確實不多。寶潔公司的產品大多是一種產品多個牌子(一品多牌)。以洗衣粉為例，它們推出的商標就有汰漬、洗好、波特、時代等近10個商標。在中國市場上，香皂用舒膚佳，牙膏用佳潔士，衛生巾用的是護舒寶，僅洗發水就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”、“沙宣”、“潤妍”等多個商標。市場細分使寶潔公司獲得了巨大的商標延伸拓展空間，個性差異化服務為寶潔公司提供了豐厚的利潤回報。在我國，實施多商標策略的企業也不乏其數，如絲寶集團的洗發水有舒蕾、風影、順爽三個商標，化妝品商標有麗花絲寶、柏蘭、美濤等商標，女性衛生品商標有潔婷、伊倍爽。上海白貓的洗衣粉既有白貓牌，又有佳美牌；五糧液酒廠除擁有“五糧液”這個重量級商標外，旗下還有五糧神、五糧春、五糧醉、尖莊、川酒王、五湖液、瀏陽河、圣酒等20多個商標。科龍集團是國內家電業中惟一實行多商標策略的企業，旗下擁有“科龍”、“容聲”、“華寶”、“三洋?科龍”4個商標。

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多商標策略的定義