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多商標策略，也稱產(chǎn)品商標策略，是指企業(yè)以其生產(chǎn)和經(jīng)營的不同產(chǎn)品分別命名，不同產(chǎn)品使用不同的商標。簡單地說，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種或兩種以上互相競爭的商標以促進企業(yè)總銷量的增加。這種策略是寶潔公司(PG)首創(chuàng)的，獲得了巨大的成功。
寶潔公司以生產(chǎn)經(jīng)營洗滌用品為主，并涉足織物軟化劑、化妝晶、衛(wèi)生用紙、紙尿布以及一些食品和軟飲料，在美國市場上握有8個領域的市場占有率桂冠，是世界日化領域的超級巨人。據(jù)統(tǒng)計，寶潔公司有300多個商標。很多學者都反對過多地擁有商標，像寶潔公司這樣大膽貫徹多商標策略并且富有成效的確實不多。寶潔公司的產(chǎn)品大多是一種產(chǎn)品多個牌子(一品多牌)。以洗衣粉為例，它們推出的商標就有汰漬、洗好、波特、時代等近10個商標。在中國市場上，香皂用舒膚佳，牙膏用佳潔士，衛(wèi)生巾用的是護舒寶，僅洗發(fā)水就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”、“沙宣”、“潤妍”等多個商標。市場細分使寶潔公司獲得了巨大的商標延伸拓展空間，個性差異化服務為寶潔公司提供了豐厚的利潤回報。在我國，實施多商標策略的企業(yè)也不乏其數(shù)，如絲寶集團的洗發(fā)水有舒蕾、風影、順爽三個商標，化妝品商標有麗花絲寶、柏蘭、美濤等商標，女性衛(wèi)生品商標有潔婷、伊倍爽。上海白貓的洗衣粉既有白貓牌，又有佳美牌；五糧液酒廠除擁有“五糧液”這個重量級商標外，旗下還有五糧神、五糧春、五糧醉、尖莊、川酒王、五湖液、瀏陽河、圣酒等20多個商標。科龍集團是國內(nèi)家電業(yè)中惟一實行多商標策略的企業(yè)，旗下?lián)碛小翱讫垺薄ⅰ叭萋暋薄ⅰ叭A寶”、“三洋?科龍”4個商標。

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多商標策略的定義